| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 前言 | 第11-16页 |
| 1.1 论文选题的背景与意义 | 第11-14页 |
| 1.2 研究的目的与目标 | 第14页 |
| 1.3 研究的方法与技术路径 | 第14页 |
| 1.4 论文的整体框架 | 第14-16页 |
| 第二章 广西柳工集团班子绩效考核现状 | 第16-27页 |
| 2.1 广西柳工集团有限公司简介 | 第16-17页 |
| 2.2 柳工集团的战略定位 | 第17-23页 |
| 2.2.1 战略定位 | 第17-18页 |
| 2.2.2 战略目标 | 第18-20页 |
| 2.2.2.1 集团整体战略目标 | 第18页 |
| 2.2.2.2 公司业务板块（含股份公司） | 第18-20页 |
| 2.2.2.3 战略发展阶段 | 第20页 |
| 2.2.3 集团产业发展策略 | 第20-23页 |
| 2.2.3.1 总体发展策略 | 第20-22页 |
| 2.2.3.2 集团发展产业 | 第22-23页 |
| 2.3 柳工集团领导班子绩效考核现行办法 | 第23-25页 |
| 2.3.1 国资委进行绩效考核的领导岗位 | 第23页 |
| 2.3.2 考核的基本指标 | 第23-25页 |
| 2.4 柳工集团班子绩效考核办法存在的问题及理论对策 | 第25-26页 |
| 2.4.1 存在问题 | 第25页 |
| 2.4.2 理论对策 | 第25-26页 |
| 2.5 小结 | 第26-27页 |
| 第三章 工程机械产业分析 | 第27-39页 |
| 3.1 工程机械行业概况 | 第27-29页 |
| 3.2 工程机械产业特性 | 第29-31页 |
| 3.3 工程机械产业规模 | 第31-33页 |
| 3.4 产业竞争格局 | 第33-38页 |
| 3.5 小结 | 第38-39页 |
| 第四章 岗位与绩效指标的相关性分析 | 第39-46页 |
| 4.1 基本理论模型 | 第39-41页 |
| 4.2 柳工集团领导班子的分工情况 | 第41页 |
| 4.3 岗位/价值活动关联性 | 第41-43页 |
| 4.4 综合性指标的一致性检验 | 第43-45页 |
| 4.5 小结 | 第45-46页 |
| 第五章 领导班子绩效考核体系设计 | 第46-54页 |
| 5.1 基本思路 | 第46-47页 |
| 5.2 考核指标设计 | 第47-50页 |
| 5.2.1 财务性指标 | 第47-49页 |
| 5.2.1.1 收益性指标 | 第47-48页 |
| 5.2.1.2 成长性指标 | 第48页 |
| 5.2.1.3 风险性指标 | 第48-49页 |
| 5.2.2 管理类指标 | 第49页 |
| 5.2.3 顾客类指标 | 第49页 |
| 5.2.4 学习与创新类指标 | 第49-50页 |
| 5.3 指标权重设计 | 第50-52页 |
| 5.3.1 总体权重分配 | 第50页 |
| 5.3.2 财务类指标权重分配 | 第50-51页 |
| 5.3.3 总体指标权重分配 | 第51-52页 |
| 5.4 评价函数确定 | 第52页 |
| 5.5 小结 | 第52-54页 |
| 第六章 个体绩效度量 | 第54-61页 |
| 6.1 价值活动与企业绩效指标的相关性分析 | 第54-55页 |
| 6.2 领导岗位与企业绩效指标的相关性分析 | 第55-56页 |
| 6.3 领导岗位个体绩效评价函数 | 第56-58页 |
| 6.4 试算案例 | 第58-60页 |
| 6.5 小结 | 第60-61页 |
| 结束语 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-65页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第65页 |