A建设集团发展战略分析
| 摘要 | 第4-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 第一章 绪论 | 第12-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.2 研究目标与框架 | 第12-15页 |
| 第二章 A 建设集团外部环境分析 | 第15-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第15-16页 |
| 2.1.1 政治因素 | 第15页 |
| 2.1.2 经济因素 | 第15-16页 |
| 2.2 建筑施工行业环境分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 行业整体现状 | 第16-17页 |
| 2.2.2 重点市场前景展望 | 第17-18页 |
| 2.3 建筑施工行业竞争环境分析 | 第18-21页 |
| 2.3.1 行业内部竞争 | 第19页 |
| 2.3.2 新进者威胁 | 第19-20页 |
| 2.3.3 供方议价能力 | 第20页 |
| 2.3.4 买方议价能力 | 第20-21页 |
| 2.4 外部因素评价矩阵 | 第21-22页 |
| 第三章 A 建设集团内部环境分析 | 第22-29页 |
| 3.1 集团资源分析 | 第22-24页 |
| 3.1.1 财力资源 | 第22页 |
| 3.1.2 人力资源 | 第22-23页 |
| 3.1.3 技术资源 | 第23页 |
| 3.1.4 品牌资源 | 第23-24页 |
| 3.2 集团能力分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 财务能力 | 第24页 |
| 3.2.2 管理能力 | 第24-25页 |
| 3.2.3 施工能力 | 第25-26页 |
| 3.2.4 市场开发能力 | 第26-27页 |
| 3.2.5 技术研发能力 | 第27页 |
| 3.3 内部因素评价矩阵 | 第27-29页 |
| 第四章 A 建设集团发展战略规划 | 第29-37页 |
| 4.1 整体战略态势 | 第29-32页 |
| 4.1.1 I-E 矩阵分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 战略选择 | 第30-32页 |
| 4.2 主营业务与目标 | 第32-34页 |
| 4.2.1 整体目标 | 第32-33页 |
| 4.2.2 业务结构与目标 | 第33-34页 |
| 4.3 业务板块发展规划 | 第34-37页 |
| 4.3.1 建筑工程板块 | 第34页 |
| 4.3.2 地下工程板块 | 第34-35页 |
| 4.3.3 市政环保板块 | 第35-37页 |
| 第五章 A 建设集团发展战略实施保障 | 第37-45页 |
| 5.1 基础管理 | 第37-39页 |
| 5.1.1 整合内部资源 | 第37-38页 |
| 5.1.2 优化管理体制 | 第38-39页 |
| 5.1.3 完善信息管理 | 第39页 |
| 5.2 项目管理 | 第39-41页 |
| 5.2.1 项目管理团队建设 | 第40页 |
| 5.2.2 项目精细化管理 | 第40页 |
| 5.2.3 项目科技创新 | 第40-41页 |
| 5.2.4 项目安全管理 | 第41页 |
| 5.3 人力资源管理 | 第41-43页 |
| 5.3.1 优化人力资源结构 | 第41页 |
| 5.3.2 提升人力资源素质 | 第41-43页 |
| 5.4 学习型组织创建 | 第43-45页 |
| 5.4.1 激发学习热情 | 第43页 |
| 5.4.2 探索学习方法 | 第43-45页 |
| 结束语 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第49页 |
