| 致谢 | 第4-7页 |
| 摘要 | 第7-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 目录 | 第11-16页 |
| 图目录 | 第16-17页 |
| 表目录 | 第17-19页 |
| 1 绪论 | 第19-25页 |
| 1.1 研究背景 | 第19-21页 |
| 1.2 研究目的和问题 | 第21页 |
| 1.3 研究意义 | 第21-22页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第21-22页 |
| 1.3.2 实践意义 | 第22页 |
| 1.4 研究思路、内容和方法 | 第22-24页 |
| 1.4.1 研究思路与内容 | 第22-23页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 1.5 研究的创新点 | 第24-25页 |
| 2 以往研究回顾 | 第25-63页 |
| 2.1 战略及其构成 | 第25-29页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第25-26页 |
| 2.1.2 战略的构成要素 | 第26-28页 |
| 2.1.3 战略的分析层面 | 第28-29页 |
| 2.1.4 小结 | 第29页 |
| 2.2 战略类型和战略变化 | 第29-42页 |
| 2.2.1 公司层面战略 | 第29-33页 |
| 2.2.2 业务层面战略 | 第33-36页 |
| 2.2.3 战略变化与战略演化 | 第36-37页 |
| 2.2.4 战略变化相关概念及辨析 | 第37-42页 |
| 2.2.5 小结 | 第42页 |
| 2.3 战略制定的影响因素 | 第42-52页 |
| 2.3.1 战略制定的三假设 | 第43页 |
| 2.3.2 宏观环境 | 第43-44页 |
| 2.3.3 产业环境 | 第44-45页 |
| 2.3.4 企业资源 | 第45-46页 |
| 2.3.5 企业能力 | 第46-47页 |
| 2.3.6 组织学习 | 第47-48页 |
| 2.3.7 企业高层管理者 | 第48-50页 |
| 2.3.8 企业股权结构 | 第50页 |
| 2.3.9 小结 | 第50-52页 |
| 2.4 战略变化动因和影响因素的理论沿革简述 | 第52-53页 |
| 2.5 战略变化的动因 | 第53-57页 |
| 2.5.1 外部环境剧烈变化 | 第53-54页 |
| 2.5.2 企业绩效压力 | 第54-55页 |
| 2.5.3 高管团队感知和变更 | 第55页 |
| 2.5.4 企业资源能力的变化 | 第55-56页 |
| 2.5.5 小结 | 第56-57页 |
| 2.6 战略变化的影响因素 | 第57-59页 |
| 2.6.1 外部环境 | 第57页 |
| 2.6.2 高管团队 | 第57-58页 |
| 2.6.3 企业资源和能力 | 第58页 |
| 2.6.4 现有战略 | 第58页 |
| 2.6.5 企业文化和惯例 | 第58页 |
| 2.6.6 组织学习 | 第58-59页 |
| 2.6.7 其他因素 | 第59页 |
| 2.6.8 小结 | 第59页 |
| 2.7 以往研究评述 | 第59-63页 |
| 3 研究设计与研究过程 | 第63-77页 |
| 3.1 研究主题和范围 | 第63页 |
| 3.2 研究分析框架的构建 | 第63-68页 |
| 3.2.1 企业战略状态描述 | 第63-67页 |
| 3.2.2 企业战略演化的影响因素 | 第67-68页 |
| 3.3 研究方法设计 | 第68-73页 |
| 3.3.1 选取案例研究方法的原因 | 第68-69页 |
| 3.3.2 案例研究方案设计 | 第69-70页 |
| 3.3.3 案例企业选择 | 第70-71页 |
| 3.3.4 案例研究数据来源 | 第71-72页 |
| 3.3.5 数据分析策略和技术 | 第72-73页 |
| 3.4 研究过程 | 第73-77页 |
| 4 宁波新海电气案例研究 | 第77-101页 |
| 4.1 新海电气公司简介 | 第77-78页 |
| 4.2 新海电气战略演化阶段描述及划分 | 第78-86页 |
| 4.2.1 新海电气大事记 | 第78-80页 |
| 4.2.2 新海电气战略发展阶段描述及划分 | 第80-86页 |
| 4.3 新海电气战略演化过程及影响因素 | 第86-97页 |
| 4.3.1 新海电气战略演化过程一(T0→T1) | 第86-89页 |
| 4.3.2 新海电气战略演化过程二(T1→T2) | 第89-92页 |
| 4.3.3 新海电气战略演化过程三(T2→T3) | 第92-97页 |
| 4.4 新海电气案例研究总结及各演化过程比较分析 | 第97-101页 |
| 5 华立集团案例研究 | 第101-141页 |
| 5.1 华立集团简介 | 第101-102页 |
| 5.2 华立集团战略演化阶段描述及划分 | 第102-117页 |
| 5.2.1 华立集团发展阶段划分及描述 | 第102-112页 |
| 5.2.2 华立集团战略演化阶段划分 | 第112-117页 |
| 5.3 华立集团战略演化过程及影响因素 | 第117-134页 |
| 5.3.1 华立集团战略演化过程一(初创期→T0) | 第118-119页 |
| 5.3.2 华立集团战略演化过程(T0→T1) | 第119-122页 |
| 5.3.3 华立集团战略演化过程三(T1→T2) | 第122-126页 |
| 5.3.4 华立集团战略演化过程(T2→T3) | 第126-128页 |
| 5.3.5 华立集团战略演化过程(T3→T4) | 第128-132页 |
| 5.3.6 华立集团战略演化过程六(T4→T5) | 第132-134页 |
| 5.4 华立集团案例研究总结及各演化过程比较分析 | 第134-141页 |
| 6 老板电器案例研究 | 第141-175页 |
| 6.1 老板电器简介 | 第141-142页 |
| 6.2 老板电器战略演化阶段描述及划分 | 第142-154页 |
| 6.2.1 老板电器发展历程 | 第142-149页 |
| 6.2.2 老板电器战略演化阶段划分 | 第149-154页 |
| 6.3 老板电器战略演化过程及影响因素 | 第154-168页 |
| 6.3.1 老板电器战略演化过程一(T0→T1) | 第154-157页 |
| 6.3.2 老板电器战略演化过程二(T1→T2) | 第157-159页 |
| 6.3.3 老板电器战略演化过程三(T2→T3) | 第159-162页 |
| 6.3.4 老板电器战略演化过程四(T3→T4) | 第162-165页 |
| 6.3.5 老板电器战略演化过程五(T4→T5) | 第165-168页 |
| 6.4 老板电器案例研究总结及各演化过程比较分析 | 第168-175页 |
| 7 杭汽轮案例研究 | 第175-219页 |
| 7.1 杭汽轮简介 | 第175-178页 |
| 7.1.1 公司概况 | 第175-176页 |
| 7.1.2 公司主要产品介绍 | 第176-178页 |
| 7.2 杭汽轮战略演化阶段描述及划分 | 第178-197页 |
| 7.2.1 杭汽轮发展历程 | 第178-192页 |
| 7.2.2 杭汽轮战略演化阶段划分 | 第192-197页 |
| 7.3 杭汽轮战略演化影响因素研究 | 第197-214页 |
| 7.3.1 杭汽轮战略演化过程一(T0→T1) | 第197-201页 |
| 7.3.2 杭汽轮战略演化过程(T1→T2) | 第201-205页 |
| 7.3.3 杭汽轮战略演化过程三(T2→T3) | 第205-209页 |
| 7.3.4 杭汽轮战略演化过程四(T3→T4) | 第209-214页 |
| 7.4 杭汽轮案例研究总结及各演化过程比较分析 | 第214-219页 |
| 8 案例比较分析 | 第219-239页 |
| 8.1 企业战略演化路径比较分析 | 第219-227页 |
| 8.1.1 “行业-产品-地域”维度战略演化路径比较 | 第219-223页 |
| 8.1.2 发展模式维度战略演化路径比较 | 第223-225页 |
| 8.1.3 战略实现方式维度战略演化路径比较 | 第225-227页 |
| 8.2 企业战略演化过程比较分析 | 第227-234页 |
| 8.2.1 企业战略演化动因比较分析 | 第227-231页 |
| 8.2.2 企业战略演化影响因素比较分析 | 第231-234页 |
| 8.3 对前人研究结果的补充和修正 | 第234-239页 |
| 8.3.1 战略演化动因的补充和修正 | 第234-235页 |
| 8.3.2 战略演化影响因素的补充和修正 | 第235-236页 |
| 8.3.3 修正后的战略演化动因和影响因素 | 第236-239页 |
| 9 主要研究结论和战略演化模型初探 | 第239-247页 |
| 9.1 企业战略演化路径的一般规律 | 第239-241页 |
| 9.1.1 专业化与多元化的辩证关系 | 第239-240页 |
| 9.1.2 产品演化规律 | 第240页 |
| 9.1.3 地域范围演化规律 | 第240-241页 |
| 9.1.4 发展模式演化规律 | 第241页 |
| 9.1.5 战略实现方式演化规律 | 第241页 |
| 9.2 企业战略演化动因的一般规律和模型初探 | 第241-243页 |
| 9.3 企业战略演化影响因素的一般规律和模型初探 | 第243-245页 |
| 9.4 企业战略演化动因和影响因素整合模型 | 第245-247页 |
| 10 研究贡献、研究局限与展望 | 第247-253页 |
| 10.1 理论贡献 | 第247页 |
| 10.2 实践启示 | 第247-248页 |
| 10.3 研究局限 | 第248-249页 |
| 10.4 研究展望 | 第249-253页 |
| 参考文献 | 第253-263页 |
| 附录1 企业调研方案 | 第263-265页 |
| 附录2 访谈提纲框架 | 第265-269页 |
| 附录3 新海电气访谈记录及资料获取 | 第269-277页 |
| 附录4 华立集团访谈记录及资料获取 | 第277-281页 |
| 附录5 老板电器访谈记录及资料获取 | 第281-291页 |
| 附录6 杭汽轮访谈记录及资料获取 | 第291-313页 |
| 作者简历及在学期间所取得的主要科研成果 | 第313页 |