| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.4 创新点 | 第13-14页 |
| 2 理论基础 | 第14-20页 |
| 2.1 品牌理论 | 第14-15页 |
| 2.1.1 品牌的定义 | 第14页 |
| 2.1.2 品牌的特征 | 第14-15页 |
| 2.2 品牌战略理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 品牌战略的概念 | 第15页 |
| 2.2.2 品牌战略的功能 | 第15页 |
| 2.2.3 品牌战略的构成 | 第15-17页 |
| 2.2.4 品牌战略的类型 | 第17-20页 |
| 3 DMH公司品牌战略环境分析 | 第20-36页 |
| 3.1 中国保健食品行业分析 | 第20-26页 |
| 3.1.1 发展历程 | 第20-21页 |
| 3.1.2 市场格局 | 第21-23页 |
| 3.1.3 存在问题 | 第23-25页 |
| 3.1.4 未来趋势 | 第25-26页 |
| 3.2 公司宏观环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 政治环境 | 第27页 |
| 3.2.2 经济环境 | 第27-28页 |
| 3.2.3 社会环境 | 第28页 |
| 3.2.4 技术环境 | 第28-29页 |
| 3.3 公司运营状况分析 | 第29-32页 |
| 3.3.1 发展历程 | 第29页 |
| 3.3.2 组织结构 | 第29-30页 |
| 3.3.3 研发生产 | 第30-31页 |
| 3.3.4 营销模式 | 第31页 |
| 3.3.5 企业文化 | 第31页 |
| 3.3.6 经营现状 | 第31-32页 |
| 3.4 公司竞争优势分析--基于修正的“钻石模型” | 第32-36页 |
| 3.4.1 生产要素 | 第33-34页 |
| 3.4.2 需求条件 | 第34页 |
| 3.4.3 相关产业和支持产业的表现 | 第34页 |
| 3.4.4 技术与研发能力 | 第34-35页 |
| 3.4.5 政府 | 第35页 |
| 3.4.6 机遇 | 第35-36页 |
| 4 DMH公司品牌战略的制定 | 第36-40页 |
| 4.1 指导思想 | 第36页 |
| 4.2 战略目标 | 第36页 |
| 4.2.1 构建品牌核心价值 | 第36页 |
| 4.2.2 提升品牌市场占有率 | 第36页 |
| 4.2.3 实现品牌价值最大化 | 第36页 |
| 4.3 战略措施 | 第36-40页 |
| 4.3.1 品牌定位 | 第36-38页 |
| 4.3.2 品牌推广 | 第38-39页 |
| 4.3.3 品牌延伸 | 第39页 |
| 4.3.4 品牌维护 | 第39-40页 |
| 5 DMH公司品牌战略的实施 | 第40-46页 |
| 5.1 运作模式 | 第40-43页 |
| 5.1.1 市场调研 | 第40-41页 |
| 5.1.2 品牌建设 | 第41-42页 |
| 5.1.3 质量管理 | 第42页 |
| 5.1.4 国际化发展 | 第42页 |
| 5.1.5 互联网利用 | 第42-43页 |
| 5.2 品牌传播 | 第43-44页 |
| 5.2.1 销售促进 | 第43页 |
| 5.2.2 公关广告 | 第43-44页 |
| 5.2.3 人际沟通 | 第44页 |
| 5.3 保障措施 | 第44-46页 |
| 5.3.1 企业文化建设和人力资源管理融合 | 第44-45页 |
| 5.3.2 研发水平和创新能力提升 | 第45页 |
| 5.3.3 顾客忠诚度培养 | 第45页 |
| 5.3.4 品牌危机管理 | 第45-46页 |
| 6 结论和展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |