浙江国华宁海发电厂运行员工绩效管理方案优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的意义与内容 | 第10-11页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第10-11页 |
| 1.3 研究的方法及基本框架 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 论文方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第13-23页 |
| 2.1 绩效 | 第13-15页 |
| 2.2.1 绩效的概念 | 第13-14页 |
| 2.2.2 绩效的特点 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效管理 | 第15-18页 |
| 2.2.1 绩效管理的概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 绩效管理的基本流程 | 第16-17页 |
| 2.2.3 绩效管理的主要内容 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效管理方法 | 第18-23页 |
| 2.3.1 KPI法 | 第19-20页 |
| 2.3.2 平衡计分卡法 | 第20-23页 |
| 第3章 宁海发电厂运行员工绩效管理现状分析 | 第23-42页 |
| 3.1 背景介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.1 浙江国华宁海发电厂简介 | 第23-24页 |
| 3.1.2 宁海电厂运行工作简介 | 第24页 |
| 3.2 浙江国华宁海电厂运行员工绩效管理现状 | 第24-31页 |
| 3.2.1 绩效管理基本情况 | 第24-25页 |
| 3.2.2 绩效计划制定 | 第25-26页 |
| 3.2.3 绩效考核体系 | 第26-29页 |
| 3.2.4 绩效沟通机制 | 第29-31页 |
| 3.2.5 绩效结果应用 | 第31页 |
| 3.3 现行绩效管理存在的主要问题 | 第31-42页 |
| 3.3.1 绩效管理状况调查 | 第31-32页 |
| 3.3.2 运行员工绩效调查结果分析 | 第32-39页 |
| 3.3.3 运行员工绩效管理存在的问题分析 | 第39-42页 |
| 第4章 宁海发电厂运行员工绩效管理考核方案优化 | 第42-56页 |
| 4.1 绩效考核体系基本框架 | 第42-43页 |
| 4.2 绩效考核指标体系 | 第43-49页 |
| 4.3 考核指标权重体系 | 第49-56页 |
| 第5章 宁海发电厂运行员工绩效管理实施方案优化 | 第56-62页 |
| 5.1 绩效管理组织体系优化 | 第56-57页 |
| 5.2 绩效管理业务流程优化 | 第57-58页 |
| 5.3 绩效沟通反馈改进措施 | 第58-59页 |
| 5.4 绩效结果应用改进措施 | 第59-60页 |
| 5.4.1 考核结果与员工收入相结合 | 第59-60页 |
| 5.4.2 员工培训与岗位优化 | 第60页 |
| 5.5 对比分析 | 第60-62页 |
| 第6章 结论 | 第62-64页 |
| 6.1 研究的主要结论 | 第62-63页 |
| 6.2 存在的不足 | 第63页 |
| 6.3 后续研究的方向 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 附录一 运行员工绩效管理优化调查问卷 | 第68-70页 |
