| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究现状和发展趋势综述 | 第11-17页 |
| 1.3.1 历史文化街区研究现状和文献综述 | 第11-13页 |
| 1.3.2 景区发展战略研究现状及文献综述 | 第13-16页 |
| 1.3.3 西津渡景区个案国内外研究现状及综述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究内容 | 第17页 |
| 1.5 研究方法 | 第17-19页 |
| 1.5.1 文献研究法 | 第17-18页 |
| 1.5.2 实证研究法 | 第18页 |
| 1.5.3 访谈法 | 第18-19页 |
| 第2章 相关理论基础及分析工具 | 第19-24页 |
| 2.1 旅游发展战略内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.1 战略的概念 | 第19页 |
| 2.1.2 旅游景区（企业）发展战略的概念 | 第19-20页 |
| 2.2 战略管理理论 | 第20-24页 |
| 2.2.1 战略管理理论 | 第20-22页 |
| 2.2.2 PEST分析法 | 第22-23页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第23-24页 |
| 第3章 西津渡景区外部环境分析 | 第24-35页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-31页 |
| 3.1.1 政治环境分析 | 第25-26页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第26-29页 |
| 3.1.3 社会环境分析 | 第29-31页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第31页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第31-35页 |
| 第4章 西津渡景区内部环境分析 | 第35-43页 |
| 4.1 有形资源分析 | 第35-39页 |
| 4.2 文化资源分析 | 第39-41页 |
| 4.3 组织资源分析 | 第41-43页 |
| 第5章 西津渡景区发展战略设计 | 第43-54页 |
| 5.1 SWOT分析 | 第43-44页 |
| 5.2 战略选择 | 第44-45页 |
| 5.3 战略原则 | 第45-46页 |
| 5.4 战略目标 | 第46-47页 |
| 5.5 战略实施路径 | 第47-54页 |
| 5.5.1 完善整体规划，打造“大西津渡”旅游格局 | 第47-49页 |
| 5.5.2 适应消费热点，推动观光游向休闲体验游转型 | 第49-50页 |
| 5.5.3 深度挖掘津渡文化，提升品牌核心价值 | 第50-52页 |
| 5.5.4 实施区域联动战略和“走出去”战略，提升国际知名度 | 第52-54页 |
| 第6章 西津渡景区发展战略支持体系 | 第54-58页 |
| 6.1 创新内部组织协调机制 | 第54页 |
| 6.2 加强人才队伍建设 | 第54-55页 |
| 6.3 优化融资结构 | 第55-56页 |
| 6.4 提升营销水平 | 第56页 |
| 6.5 完善景区配套设施建设 | 第56-57页 |
| 6.6 获得更多政策支持 | 第57-58页 |
| 第7章 结论与展望 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
