| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-11页 |
| ·选题的背景 | 第10-11页 |
| ·选题的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究动态 | 第11-14页 |
| ·国外研究动态 | 第11-13页 |
| ·国内研究动态 | 第13-14页 |
| ·课题研究内容 | 第14-15页 |
| ·本章小结 | 第15-16页 |
| 第2章 绩效管理理论概述 | 第16-22页 |
| ·绩效管理相关概念 | 第16-17页 |
| ·绩效 | 第16页 |
| ·绩效管理 | 第16-17页 |
| ·绩效考核 | 第17页 |
| ·绩效管理和绩效考核的区别与联系 | 第17页 |
| ·绩效管理主要理论 | 第17-20页 |
| ·绩效管理系统的基本组成及衡量标准 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的一般工作流程 | 第18-20页 |
| ·绩效指标体系设计的主要方法 | 第20-21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第3章 廊坊电力实业总公司绩效管理的现状分析及存在问题 | 第22-30页 |
| ·廊坊电力实业总公司介绍 | 第22-25页 |
| ·企业概况 | 第22-23页 |
| ·企业组织机构和工作职责 | 第23-24页 |
| ·政策影响及企业面临的问题 | 第24-25页 |
| ·廊坊电力实业总公司绩效管理现状 | 第25-28页 |
| ·考核的层面 | 第25页 |
| ·考核的内容 | 第25-27页 |
| ·考核细则 | 第27页 |
| ·考核的程序 | 第27-28页 |
| ·考核的奖惩 | 第28页 |
| ·廊坊电力实业总公司绩效管理存在的问题 | 第28-29页 |
| ·本章小结 | 第29-30页 |
| 第4章 公司级和部门级绩效指标体系的构建 | 第30-34页 |
| ·基于平衡记分卡的公司级关键绩效指标构建原理及方式 | 第30页 |
| ·构建原理 | 第30页 |
| ·构建方式 | 第30页 |
| ·公司级绩效指标的提炼原则 | 第30-31页 |
| ·公司级绩效指标的构建步骤 | 第31-32页 |
| ·通过战略分析确定战略重点和目标 | 第31-32页 |
| ·分解战略目标,提炼公司级绩效指标 | 第32页 |
| ·制作战略规划图 | 第32页 |
| ·部门级绩效指标体系的构建 | 第32-33页 |
| ·部门绩效考核的概念 | 第32-33页 |
| ·部门绩效考核的目的 | 第33页 |
| ·部门绩效考核指标的来源及提炼步骤 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第5章 廊坊电力实业总公司绩效管理体系的设计 | 第34-48页 |
| ·廊坊电力实业总公司绩效管理体系设计的目的和意义 | 第34页 |
| ·廊坊电力实业总公司绩效管理体系设计的目的 | 第34页 |
| ·廊坊电力实业总公司绩效管理体系设计的意义 | 第34页 |
| ·廊坊电力实业总公司绩效管理体系设计基本原则 | 第34页 |
| ·廊坊电力实业总公司绩效管理体系设计 | 第34-41页 |
| ·廊坊电力实业总公司2010年工作思路 | 第34-35页 |
| ·构建基于平衡记分卡的公司级KPI | 第35-37页 |
| ·公司-部门/单位KPI的分解 | 第37-41页 |
| ·岗位绩效考核指标的确定 | 第41页 |
| ·实业总公司绩效管理运作体系设计 | 第41-47页 |
| ·绩效计划 | 第42页 |
| ·绩效实施 | 第42-43页 |
| ·绩效考核 | 第43-46页 |
| ·绩效考核的反馈 | 第46页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第6章 结论与展望 | 第48-50页 |
| ·结论 | 第48页 |
| ·展望 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 作者简介 | 第55页 |