T公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题的背景与意义 | 第10页 |
| ·研究内容和框架结构 | 第10-12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12-13页 |
| 第二章 企业战略管理研究的相关理论综述 | 第13-18页 |
| ·企业战略的定义与特征 | 第13页 |
| ·企业战略管理理论概述 | 第13-15页 |
| ·企业战略管理分析方法与工具 | 第15-17页 |
| ·总体环境(PEST)分析 | 第15-16页 |
| ·波特五力模型分析 | 第16页 |
| ·SWOT 分析 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第三章 外部环境分析 | 第18-33页 |
| ·相关专业技术背景介绍 | 第18-21页 |
| ·全球导航卫星系统（GNSS）及其原理介绍 | 第18-19页 |
| ·测量专业简介 | 第19-20页 |
| ·GNSS 定位技术对测量专业的影响 | 第20-21页 |
| ·测量型GNSS 行业的宏观环境分析 | 第21-24页 |
| ·政治环境分析 | 第21-22页 |
| ·经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·社会环境分析 | 第23页 |
| ·技术环境分析 | 第23-24页 |
| ·测量型GNSS 行业竞争环境分析 | 第24-30页 |
| ·国内外GNSS 接收机制造业的发展现状 | 第24页 |
| ·行业竞争环境的五力模型分析 | 第24-28页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第28-30页 |
| ·测量型GNSS 销售代理商成功的关键因素 | 第30-31页 |
| ·机会和威胁分析 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第四章 企业内部环境分析 | 第33-41页 |
| ·T 公司基本情况 | 第33页 |
| ·公司资源的分析 | 第33-35页 |
| ·人力资源 | 第33-34页 |
| ·客户资源 | 第34页 |
| ·公司声誉 | 第34-35页 |
| ·公司的能力分析 | 第35-38页 |
| ·管理能力 | 第35-36页 |
| ·技术应用能力 | 第36-37页 |
| ·营销能力 | 第37页 |
| ·竞标能力 | 第37-38页 |
| ·优势与劣势分析 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-41页 |
| 第五章 竞争战略的制定 | 第41-48页 |
| ·SWOT 矩阵分析 | 第41页 |
| ·战略意图和企业宗旨 | 第41-43页 |
| ·战略意图 | 第41-42页 |
| ·企业宗旨 | 第42-43页 |
| ·竞争战略制定 | 第43-45页 |
| ·战略制定的指导思想 | 第43页 |
| ·竞争战略的定位和选择 | 第43-45页 |
| ·战略目标 | 第45页 |
| ·商业模式 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第六章 战略实施 | 第48-54页 |
| ·完善公司治理机制 | 第48页 |
| ·调整公司组织结构 | 第48-49页 |
| ·营销策略 | 第49-51页 |
| ·客户关系管理 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 结论 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
