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ZS集团子公司总经理绩效考核研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
1 引言第9-12页
    1.1 研究对象及目的第9-10页
        1.1.1 研究对象第9页
        1.1.2 研究目的第9-10页
    1.2 研究任务及意义第10-11页
        1.2.1 研究任务第10页
        1.2.2 研究意义第10-11页
    1.3 研究方法第11页
        1.3.1 比较研究法第11页
        1.3.2 分析归纳法第11页
        1.3.3 分类研究法第11页
    1.4 研究创新点第11-12页
2 研究分析所需的相关理论及模型第12-25页
    2.1 绩效考核相关理论第12-13页
        2.1.1 绩效与绩效考核第12页
        2.1.2 绩效考核的方法第12-13页
    2.2 企业生命周期模型理论第13-15页
        2.2.1 艾迪斯的企业生命周期模型第13页
        2.2.2 企业各发展阶段的特点及对高层管理者的要求第13-15页
    2.3 胜任力相关理论第15-18页
        2.3.1 胜任力第15-16页
        2.3.2 胜任力模型第16-17页
        2.3.3 胜任力模型构建方式第17-18页
    2.4 可借鉴的胜任力模型第18-25页
        2.4.1 根据《国有企业中层干部素质模型调查报告》得出的胜任力模型第18-20页
        2.4.2 徐万里提出的“企业高层管理团队胜任力结构体系”第20-21页
        2.4.3 宋培林提出“民营企业家胜任力结构”第21-24页
        2.4.4 可借鉴的胜任力素质汇总第24-25页
3 ZS集团子公司总经理绩效考核中的问题第25-36页
    3.1 ZS集团概况第25-28页
        3.1.1 ZS集团子公司归类第25页
        3.1.2 ZS集团子公司现状第25-27页
        3.1.3 ZS集团战略规划第27页
        3.1.4 ZS集团各主业战略规划第27-28页
    3.2 子公司总经理绩效考核的现状第28-33页
        3.2.1 绩效考核表第28-32页
        3.2.2 考核的执行流程第32页
        3.2.3 2012年度考核结果第32-33页
    3.3 子公司总经理绩效考核中存在的问题第33-36页
        3.3.1 考核指标存在的问题第33-34页
        3.3.2 考核过程存在的问题第34-35页
        3.3.3 考核结果应用存在的问题第35-36页
4 子公司总经理绩效考核存在问题的成因分析第36-39页
    4.1 考核指标设计存在问题的原因第36-37页
        4.1.1 未体现出三大主业各自的特点第36-37页
        4.1.2 未体现出总经理的岗位要求第37页
    4.2 考核沟通及考核结果应用存在问题的原因第37-39页
        4.2.1 没有约束得分分布第37-38页
        4.2.2 集团高层领导重视程度不够第38页
        4.2.3 考核配套制度不够完善第38-39页
5 子公司总经理绩效考核改进方案第39-48页
    5.1 方案改进的目的及方向第39-40页
        5.1.1 方案改进的目的第39页
        5.1.2 根据企业生命周期理论对三大主业进行科学分类第39-40页
        5.1.3 依据胜任力模型设计考核指标第40页
    5.2 胜任力模型的构建第40-41页
        5.2.1 总经理胜任力模型第40-41页
        5.2.2 ZS集团子公司总经理胜任力模型第41页
    5.3 基于胜任力模型的绩效考核指标确定第41-45页
        5.3.1 通用胜任素质指标的确定第42页
        5.3.2 特殊胜任素质指标的确定第42-43页
        5.3.3 改进完善后的绩效考核表格第43-45页
    5.4 方案实施应注意的事项第45-48页
        5.4.1 对同类型考核指标的得分进行强制分布第45-46页
        5.4.2 领导参与持续沟通第46页
        5.4.3 做好考核前培训工作第46页
        5.4.4 适当调整考核指标的权重第46页
        5.4.5 加强考核结果反馈第46-47页
        5.4.6 扩大考核结果应用范围第47-48页
6 结论第48-49页
后记第49-50页
参考文献第50-51页

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