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我国中小型房地产企业发展战略问题研究--以石家庄市众凯房地产开发公司为例

摘要第3-4页
Abstract第4页
第一章 引言第7-15页
    一、选题依据和研究意义第7-8页
    二、国内外研究现状第8-11页
    三、论文研究内容及创新点第11-12页
        (一)主要研究内容第11-12页
        (二)主要创新观点第12页
    四、论文研究思路与方法第12-15页
第二章 相关概念界定第15-21页
    一、中小型房地产企业相关概念界定第15-16页
    二、中小型房地产企业界定的规定性第16-19页
        (一)中小型房地产企业的定性界定第16-17页
        (二)中小型房地产企业的定量界定第17-19页
    三、我国中小型房地产企业的地位与作用第19-21页
第三章 我国中小型房地产企业发展存在问题分析第21-25页
    一、我国中小型房地产企业融资渠道单一第21-22页
    二、我国中小型房地产企业贷款融资困难第22页
    三、我国中小型房地产企业管理方式传统第22-23页
    四、我国中小型房地产企业诚信品牌意识缺乏第23-24页
    五、我国中小型房地产企业土地资源获取较难第24-25页
第四章 我国中小型房地产企业战略环境分析第25-38页
    一、石家庄市众凯房地产公司概况第26-29页
        (一)公司组织结构和人员状况第26-28页
        (二)公司业务经营状况第28-29页
    二、我国中小型房地产企业外部环境分析第29-33页
        (一)宏观经济与金融环境分析第29-30页
        (二)相关政策与行业环境分析第30-31页
        (三)社会、科技、文化环境分析第31-32页
        (四)城市化发展趋势分析第32页
        (五)国际环境分析第32-33页
    三、我国中小型房地产企业内部环境分析第33-38页
        (一)品牌资源分析第33-34页
        (二)财务资源分析第34-35页
        (三)人力资源分析第35-36页
        (四)价值链分析第36-38页
第五章 我国中小型房地产企业发展战略建议第38-46页
    一、创新经营发展思路,拓宽融资筹资渠道第38-39页
        (一)探索民间融资第38-39页
        (二)发展股权融资第39页
    二、争取相关部门的支持,坚持共同发展第39-40页
    三、加强经营管理研究,降低市场操作风险第40-42页
        (一)重点集中战略路径第40-41页
        (二)生存互补战略路径第41页
        (三)寻求差异战略路径第41-42页
    四、实施科学管理制度,建立完善管理机制第42页
    五、加强企业文化建设,塑造诚信经营观念第42-43页
    六、探索新的开发模式,保障市场稳定增长第43-44页
        (一)进行联合开发第43页
        (二)发展售后回租第43-44页
    七、实行人才建设战略,加强人才教育培养第44-45页
    八、适时调整角色定位,寻求最佳发展空间第45-46页
第六章 结论及展望第46-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文第51页

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