M钢铁集团公司绩效管理体系优化设计
| 中文摘要 | 第10-11页 |
| Abstract | 第11页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第13-14页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和创新点 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究创新点 | 第15-16页 |
| 1.4 研究内容和框架 | 第16-18页 |
| 第2章 绩效管理理论综述 | 第18-31页 |
| 2.1 绩效管理研究基础 | 第18-20页 |
| 2.1.1 人性理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 激励理论 | 第19-20页 |
| 2.2 绩效管理相关概念 | 第20-22页 |
| 2.2.1 绩效 | 第20-21页 |
| 2.2.2 绩效管理 | 第21-22页 |
| 2.2.3 绩效考核 | 第22页 |
| 2.3 绩效考核的主要方法 | 第22-27页 |
| 2.3.1 目标管理法 | 第22-24页 |
| 2.3.2 360度考核法 | 第24页 |
| 2.3.3 关键绩效指标法 | 第24-25页 |
| 2.3.4 平衡计分卡法 | 第25-26页 |
| 2.3.5 绩效考核方法的选择 | 第26-27页 |
| 2.4 绩效管理过程 | 第27-31页 |
| 2.4.1 绩效计划 | 第28-29页 |
| 2.4.2 绩效实施 | 第29页 |
| 2.4.3 绩效考核 | 第29页 |
| 2.4.4 绩效反馈 | 第29-30页 |
| 2.4.5 考核结果应用 | 第30-31页 |
| 第3章 M钢铁集团公司绩效管理体系现状 | 第31-44页 |
| 3.1 M公司基本情况 | 第31-36页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第31-33页 |
| 3.1.2 人力资源管理概况 | 第33-36页 |
| 3.2 M公司绩效管理现状 | 第36-40页 |
| 3.2.1 绩效管理过程 | 第36-37页 |
| 3.2.2 绩效考核的方法和程序 | 第37-40页 |
| 3.3 M公司绩效管理问题诊断 | 第40-42页 |
| 3.3.1 问卷调查 | 第40-41页 |
| 3.3.2 员工访谈 | 第41-42页 |
| 3.4 M公司绩效管理体系现存问题分析 | 第42-44页 |
| 第4章 M钢铁集团公司绩效管理体系优化设计 | 第44-69页 |
| 4.1 设计原则和思路 | 第44-46页 |
| 4.1.1 设计原则 | 第44-45页 |
| 4.1.2 设计思路 | 第45-46页 |
| 4.2 绩效考核指标体系设计 | 第46-59页 |
| 4.2.1 选择绩效考核方法 | 第46页 |
| 4.2.2 公司级KPI | 第46-48页 |
| 4.2.3 部门级KPI | 第48-54页 |
| 4.2.4 员工级KPI | 第54-59页 |
| 4.3 绩效管理流程优化设计 | 第59-69页 |
| 4.3.1 绩效计划 | 第59-61页 |
| 4.3.2 绩效实施 | 第61-63页 |
| 4.3.3 绩效评估 | 第63-65页 |
| 4.3.4 绩效反馈 | 第65-67页 |
| 4.3.5 绩效结果的应用 | 第67-69页 |
| 第5章 公司绩效管理体系运行保障 | 第69-72页 |
| 5.1 文化建设 | 第69-70页 |
| 5.2 组织建设 | 第70页 |
| 5.3 制度建设 | 第70-72页 |
| 第6章 结论、局限与展望 | 第72-74页 |
| 6.1 研究结论 | 第72页 |
| 6.2 研究局限 | 第72-73页 |
| 6.3 研究展望 | 第73-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考论文 | 第75-79页 |
| 附录 | 第79-82页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第82页 |
