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H银行大连分行员工激励问题与对策研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 选题背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
    1.3 研究内容和方法第13-16页
        1.3.1 研究内容第13-14页
        1.3.2 研究方法第14-16页
第2章 相关理论与概念界定第16-24页
    2.1 激励的概念及作用第16-17页
        2.1.1 激励的概念第16页
        2.1.2 激励的作用第16-17页
    2.2 激励的相关理论第17-23页
        2.2.1 内容型激励理论第17-20页
        2.2.2 过程型激励理论第20-21页
        2.2.3 行为改造型激励理论第21-23页
    2.3 本章小结第23-24页
第3章 H银行大连分行员工概况与激励现状第24-37页
    3.1 H银行大连分行员工概述第24-28页
        3.1.1 员工性别结构第24-25页
        3.1.2 员工学历结构第25-26页
        3.1.3 员工年龄结构第26页
        3.1.4 员工本行工作年限结构第26-27页
        3.1.5 员工工作岗位结构第27页
        3.1.6 员工职务结构第27-28页
    3.2 H银行大连分行员工激励现状第28-30页
        3.2.1 薪酬激励第28-29页
        3.2.2 福利激励第29页
        3.2.3 培训激励第29页
        3.2.4 职业生涯发展规划与职务晋升激励第29-30页
        3.2.5 考核激励第30页
    3.3 H银行大连分行员工激励满意度调查第30-36页
        3.3.1 H银行大连分行员工激励满意度调查问卷设计第30-31页
        3.3.2 H银行大连分行员工激励满意度调查结果分析第31-36页
    3.4 本章小结第36-37页
第4章 H银行大连分行员工激励存在的问题及原因第37-43页
    4.1 H银行大连分行员工激励存在的问题第37-40页
        4.1.1 薪酬体系缺乏竞争力第38页
        4.1.2 福利体系不完善第38-39页
        4.1.3 培训激励不充分第39页
        4.1.4 绩效考核体系不科学第39-40页
        4.1.5 精神激励不深入第40页
    4.2 H银行大连分行员工激励问题产生的原因第40-42页
        4.2.1 区域行业竞争激烈第41页
        4.2.2 激励机制尚未健全第41-42页
    4.3 本章小结第42-43页
第5章 H银行大连分行员工激励的改进对策第43-52页
    5.1 增强薪酬激励的竞争力第43-44页
        5.1.1 建立员工工资动态调整机制第43页
        5.1.2 坚持以岗定薪原则第43-44页
        5.1.3 增加薪酬给付的透明度第44页
        5.1.4 实施期权激励计划第44页
    5.2 完善福利激励体系第44-46页
        5.2.1 加强福利系统的软硬件建设第45页
        5.2.2 实行弹性福利政策第45页
        5.2.3 建立员工援助机制第45-46页
    5.3 强化培训激励第46-47页
        5.3.1 丰富培训内容和形式第46-47页
        5.3.2 建立培训信息传输渠道第47页
    5.4 健全绩效管理体系第47-48页
        5.4.1 重视绩效辅导与反馈第47-48页
        5.4.2 科学运用考核结果第48页
    5.5 优化精神激励体系第48-51页
        5.5.1 提升工作内驱力第49页
        5.5.2 关注员工发展第49-50页
        5.5.3 合理使用荣誉表彰手段第50页
        5.5.4 培育具有H银行特色的优秀企业文化第50-51页
    5.6 本章小结第51-52页
结论第52-53页
参考文献第53-56页
附录A H银行大连分行员工激励满意度调查问卷第56-59页
个人简介第59-60页
致谢第60-61页

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