摘要 | 第4-5页 |
ABSTRACT | 第5页 |
第1章 绪论 | 第10-16页 |
1.1 选题背景与研究意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
第2章 相关理论与概念界定 | 第16-24页 |
2.1 激励的概念及作用 | 第16-17页 |
2.1.1 激励的概念 | 第16页 |
2.1.2 激励的作用 | 第16-17页 |
2.2 激励的相关理论 | 第17-23页 |
2.2.1 内容型激励理论 | 第17-20页 |
2.2.2 过程型激励理论 | 第20-21页 |
2.2.3 行为改造型激励理论 | 第21-23页 |
2.3 本章小结 | 第23-24页 |
第3章 H银行大连分行员工概况与激励现状 | 第24-37页 |
3.1 H银行大连分行员工概述 | 第24-28页 |
3.1.1 员工性别结构 | 第24-25页 |
3.1.2 员工学历结构 | 第25-26页 |
3.1.3 员工年龄结构 | 第26页 |
3.1.4 员工本行工作年限结构 | 第26-27页 |
3.1.5 员工工作岗位结构 | 第27页 |
3.1.6 员工职务结构 | 第27-28页 |
3.2 H银行大连分行员工激励现状 | 第28-30页 |
3.2.1 薪酬激励 | 第28-29页 |
3.2.2 福利激励 | 第29页 |
3.2.3 培训激励 | 第29页 |
3.2.4 职业生涯发展规划与职务晋升激励 | 第29-30页 |
3.2.5 考核激励 | 第30页 |
3.3 H银行大连分行员工激励满意度调查 | 第30-36页 |
3.3.1 H银行大连分行员工激励满意度调查问卷设计 | 第30-31页 |
3.3.2 H银行大连分行员工激励满意度调查结果分析 | 第31-36页 |
3.4 本章小结 | 第36-37页 |
第4章 H银行大连分行员工激励存在的问题及原因 | 第37-43页 |
4.1 H银行大连分行员工激励存在的问题 | 第37-40页 |
4.1.1 薪酬体系缺乏竞争力 | 第38页 |
4.1.2 福利体系不完善 | 第38-39页 |
4.1.3 培训激励不充分 | 第39页 |
4.1.4 绩效考核体系不科学 | 第39-40页 |
4.1.5 精神激励不深入 | 第40页 |
4.2 H银行大连分行员工激励问题产生的原因 | 第40-42页 |
4.2.1 区域行业竞争激烈 | 第41页 |
4.2.2 激励机制尚未健全 | 第41-42页 |
4.3 本章小结 | 第42-43页 |
第5章 H银行大连分行员工激励的改进对策 | 第43-52页 |
5.1 增强薪酬激励的竞争力 | 第43-44页 |
5.1.1 建立员工工资动态调整机制 | 第43页 |
5.1.2 坚持以岗定薪原则 | 第43-44页 |
5.1.3 增加薪酬给付的透明度 | 第44页 |
5.1.4 实施期权激励计划 | 第44页 |
5.2 完善福利激励体系 | 第44-46页 |
5.2.1 加强福利系统的软硬件建设 | 第45页 |
5.2.2 实行弹性福利政策 | 第45页 |
5.2.3 建立员工援助机制 | 第45-46页 |
5.3 强化培训激励 | 第46-47页 |
5.3.1 丰富培训内容和形式 | 第46-47页 |
5.3.2 建立培训信息传输渠道 | 第47页 |
5.4 健全绩效管理体系 | 第47-48页 |
5.4.1 重视绩效辅导与反馈 | 第47-48页 |
5.4.2 科学运用考核结果 | 第48页 |
5.5 优化精神激励体系 | 第48-51页 |
5.5.1 提升工作内驱力 | 第49页 |
5.5.2 关注员工发展 | 第49-50页 |
5.5.3 合理使用荣誉表彰手段 | 第50页 |
5.5.4 培育具有H银行特色的优秀企业文化 | 第50-51页 |
5.6 本章小结 | 第51-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-56页 |
附录A H银行大连分行员工激励满意度调查问卷 | 第56-59页 |
个人简介 | 第59-60页 |
致谢 | 第60-61页 |