胜任力视角下的北戴河疗养院骨干员工培训策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 课题的研究目标和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 课题的研究目标 | 第11页 |
| 1.2.2 课题的研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外胜任力与员工培训理论研究综述 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 | 第17页 |
| 1.4 研究内容和研究方法 | 第17-19页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第18-19页 |
| 第2章 胜任力与组织员工培训相关理论基础 | 第19-28页 |
| 2.1 组织员工培训 | 第19-23页 |
| 2.1.1 组织员工培训的内涵 | 第19-20页 |
| 2.1.2 组织员工培训的主要形式 | 第20-21页 |
| 2.1.3 组织员工培训的基本原则 | 第21-22页 |
| 2.1.4 组织员工培训的重要性 | 第22-23页 |
| 2.2 胜任力与组织员工培训 | 第23-25页 |
| 2.2.1 胜任力 | 第23-24页 |
| 2.2.2 胜任力模型 | 第24页 |
| 2.2.3 员工培训中的胜任力内容 | 第24-25页 |
| 2.3 组织员工培训的理论基础 | 第25-27页 |
| 2.3.1 期望理论 | 第25-26页 |
| 2.3.2 归因理论 | 第26-27页 |
| 2.3.3 社会学习理论 | 第27页 |
| 2.4 本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 北戴河疗养院骨干员工培训现状分析 | 第28-37页 |
| 3.1 北戴河疗养院概况 | 第28-29页 |
| 3.1.1 北戴河疗养院组织结构 | 第28页 |
| 3.1.2 北戴河疗养院的人力资源现状 | 第28-29页 |
| 3.2 北戴河疗养院骨干员工培训现状 | 第29-33页 |
| 3.2.1 骨干员工培训思路 | 第29-30页 |
| 3.2.2 培训工作内容 | 第30-31页 |
| 3.2.3 北戴河疗养院骨干员工培训存在的问题 | 第31-33页 |
| 3.3 北戴河疗养院骨干员工培训存在问题的原因 | 第33-36页 |
| 3.4 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 疗养院骨干员工胜任力差距与培训需求分析 | 第37-46页 |
| 4.1 骨干员工的胜任力模型构建 | 第37-38页 |
| 4.1.1 骨干员工胜任力要素提取 | 第37-38页 |
| 4.1.2 骨干员工胜任力素质模型 | 第38页 |
| 4.2 北戴河疗养院骨干员工胜任力素质差距分析 | 第38-41页 |
| 4.3 北戴河疗养院骨干员工培训需求调查分析 | 第41-44页 |
| 4.4 本章小结 | 第44-46页 |
| 第5章 北戴河疗养院骨干员工培训策略 | 第46-52页 |
| 5.1 基于胜任力疗养院骨干员工培训的有效性分析 | 第46-47页 |
| 5.2 基于胜任力的疗养院骨干员工培训需求分析 | 第47-48页 |
| 5.3 基于胜任力的疗养院骨干员工培训设计 | 第48-50页 |
| 5.3.1 骨干员工培训目标的设定 | 第48-49页 |
| 5.3.2 骨干员工培训内容的确定 | 第49页 |
| 5.3.3 骨干员工培训方法的选择 | 第49-50页 |
| 5.4 基于胜任力的疗养院骨干员工培训转化 | 第50-51页 |
| 5.5 基于胜任力的疗养院骨干员工培训效果评估 | 第51页 |
| 5.6 本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 作者简介 | 第58页 |
