DSY公司薪酬管理体系设计研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景及意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-13页 |
| ·论文主要内容及框架 | 第13-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-25页 |
| ·薪酬管理理论 | 第15-21页 |
| ·薪酬的概念、构成、分类与功能 | 第15-18页 |
| ·薪酬管理的概念、目标和主要内容 | 第18-19页 |
| ·薪酬分配的原则 | 第19-21页 |
| ·薪酬管理的基本流程 | 第21-25页 |
| 第3章 DSY公司薪酬管理现状及存在的问题 | 第25-34页 |
| ·DSY公司基本概况 | 第25-26页 |
| ·DSY公司简介 | 第25页 |
| ·DSY公司目前组织结构 | 第25-26页 |
| ·DSY公司薪酬管理现状 | 第26-34页 |
| ·DSY公司薪酬制度现状 | 第26-32页 |
| ·DSY公司福利制度现状 | 第32-34页 |
| 第4章 DSY公司薪酬管理现状的分析与评价 | 第34-38页 |
| ·对DSY公司的薪酬调查 | 第34-35页 |
| ·DSY公司在薪酬管理方面的不足 | 第35-38页 |
| ·组织结构不完善,岗位职责不清 | 第35-36页 |
| ·薪酬设计与战略缺乏联系 | 第36页 |
| ·工资结构设计不规范 | 第36页 |
| ·缺少有效的绩效考核方法 | 第36-37页 |
| ·员工福利制度不完善 | 第37-38页 |
| 第5章 对DSY公司的薪酬体系重新设计 | 第38-57页 |
| ·DSY公司薪酬重新设计的目标 | 第38页 |
| ·DSY公司薪酬再设计的基础工作 | 第38-45页 |
| ·组织结构设计 | 第38-40页 |
| ·岗位设计 | 第40-41页 |
| ·职位评价 | 第41-44页 |
| ·薪酬调查 | 第44-45页 |
| ·对DSY公司的薪酬结构再设计 | 第45-53页 |
| ·管理人员的岗位薪酬制度设计 | 第45-51页 |
| ·一线生产人员质量计件薪酬制度设计 | 第51-52页 |
| ·销售人员的薪酬制度设计 | 第52-53页 |
| ·对DSY公司的福利制度设计的改进建议 | 第53-57页 |
| ·对法定福利制度的建议 | 第53-54页 |
| ·对公司补充福利项目改进的建议 | 第54-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| ·总结 | 第57页 |
| ·本文的不足与需进一步解决的问题 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 研究生履历 | 第61页 |
