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DH评估公司薪酬管理存在的问题及对策研究

摘要第1-6页
ABSTRACT第6-10页
第1章 绪论第10-14页
   ·研究背景第10-12页
   ·研究目的与意义第12-14页
     ·研究目的第12-13页
     ·研究意义第13-14页
第2章 文献综述与研究方法设计第14-22页
   ·薪酬概念及其组成第14页
   ·薪酬的功能分析第14-16页
   ·薪酬相关理论及研究进展第16-20页
   ·研究方法与设计第20-22页
第3章 民营评估公司薪酬管理特点分析第22-26页
   ·民营评估公司的发展及其特点第22页
   ·民营评估公司薪酬管理的特点第22-26页
第4章 DH评估公司薪酬管理存在的问题及现状分析第26-38页
   ·上海DH评估公司概况及薪酬管理现状第26-33页
     ·DH评估公司薪酬管理现状调查及分析第27-32页
     ·对DH评估公司薪酬管理的总体评价第32-33页
   ·DH评估公司薪酬管理存在的问题第33-38页
第5章 DH评估公司薪酬管理对策研究第38-50页
   ·总体思路:确立与企业特征相符的薪酬战略第38-39页
   ·设计科学的薪酬方案并实施第39-43页
     ·评估公司薪酬设计方案基本内容第39-43页
     ·全面薪酬方案的实施第43页
   ·建立多元化的激励机制第43-45页
   ·完善绩效评估体系第45-46页
   ·创新性策略之一:设立薪酬委员会第46-48页
   ·创新性策略之二:"谈判"工资制度第48-49页
   ·创新性策略之三:"虚衔"激励制度第49-50页
结论及建议第50-52页
参考文献第52-55页
附录 上海DH评估公司薪酬管理制度实施细则第55-60页
致谢第60页

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