中华财险广东分公司人力资源战略规划研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 一、引言 | 第7-11页 |
| (一) 研究背景 | 第7-8页 |
| (二) 研究意义 | 第8-9页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第9-11页 |
| 二、人力资源战略相关理论综述 | 第11-16页 |
| (一) 人力资源战略与企业发展战略之间的关系 | 第11-12页 |
| (二) 人力资源战略管理的概念 | 第12-13页 |
| (三) 人力资源战略规划的概念 | 第13-14页 |
| (四) 财险行业人力资源管理综述 | 第14-16页 |
| 三、中华财险广东分公司人力资源概述 | 第16-28页 |
| (一) 中华财险广东分公司概况 | 第16-20页 |
| (二) 公司人力资源现状 | 第20-25页 |
| (三) 公司人力资源规划存在的问题 | 第25-28页 |
| 四、公司人力资源内外部环境分析 | 第28-36页 |
| (一) 外部环境分析(PEST) | 第28-32页 |
| (二) 内部环境分析(SWOT) | 第32-36页 |
| 五、公司人力资源战略规划方案设计 | 第36-48页 |
| (一) 公司整体发展战略 | 第36-38页 |
| (二) 公司人力资源战略规划方案 | 第38-44页 |
| (三) 公司人力资源需求规划 | 第44-48页 |
| 六、公司人力资源战略规划方案的实施 | 第48-57页 |
| (一) 招聘政策的适应性调整 | 第48-49页 |
| (二) 培训政策的适应性调整 | 第49-51页 |
| (三) 薪酬福利政策的适应性调整 | 第51-52页 |
| (四) 绩效考核政策的适应性调整 | 第52-54页 |
| (五) 员工关系管理政策的适应性调整 | 第54-55页 |
| (六) 战略性人力资源管理体系持续运作的保障 | 第55-57页 |
| 七、结论与展望 | 第57-59页 |
| (一) 结论 | 第57-58页 |
| (二) 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 作者简历 | 第61页 |
