企业员工离职的管理对策研究--以青岛经济技术开发区H公司为例
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 导论 | 第8-14页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12页 |
| 1.3 论文的主要研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 第二章 企业员工离职概述 | 第14-22页 |
| 2.1 企业员工离职的含义 | 第14页 |
| 2.2 企业员工离职对企业发展的影响 | 第14-18页 |
| 2.2.1 企业员工离职的积极影响 | 第14-17页 |
| 2.2.2 企业员工离职的消极影响 | 第17-18页 |
| 2.3 企业员工离职管理 | 第18-22页 |
| 2.3.1 员工离职申请 | 第18页 |
| 2.3.2 档案资料移交 | 第18-19页 |
| 2.3.3 合同关系结算 | 第19-22页 |
| 第三章 H公司员工离职状况分析 | 第22-35页 |
| 3.1 H公司员工离职状况的实证分析 | 第22-28页 |
| 3.1.1 H公司员工总体离职率 | 第22-23页 |
| 3.1.2 H公司员工离职的学历结构 | 第23-25页 |
| 3.1.3 H公司员工离职的职种/专业结构 | 第25-26页 |
| 3.1.4 H公司员工离职的薪酬状况 | 第26-28页 |
| 3.2 H公司员工离职的原因分析 | 第28-35页 |
| 3.2.1 H公司员工离职的社会环境因素 | 第28-30页 |
| 3.2.2 H公司员工离职的企业/行业因素 | 第30-32页 |
| 3.2.3 H公司员工离职的个人因素 | 第32-35页 |
| 第四章 员工离职的管理策略分析 | 第35-45页 |
| 4.1 树立以人为本的经营理念 | 第35-36页 |
| 4.1.1 尊重员工意见 | 第35页 |
| 4.1.2 肯定员工成绩 | 第35-36页 |
| 4.1.3 尊重员工私人时间管理 | 第36页 |
| 4.2 建立激励性的薪酬福利制度 | 第36-39页 |
| 4.2.1 薪酬福利方面 | 第36-38页 |
| 4.2.2 培训与生涯规划方面 | 第38-39页 |
| 4.3 规范离职管理程序 | 第39-41页 |
| 4.3.1 合理安排离职管理流程 | 第39页 |
| 4.3.2 完善离职人员档案信息 | 第39-40页 |
| 4.3.3 预防离职管理法律问题 | 第40-41页 |
| 4.4 正面处理员工离职带来的负面影响 | 第41-43页 |
| 4.4.1 离职管理存在认识误区 | 第41-42页 |
| 4.4.2 建立完善的终端数据库 | 第42-43页 |
| 4.5 构建特色企业文化 | 第43-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第48-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
