| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容、思路和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容和思路 | 第13-14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-16页 |
| 第二章 民营企业人力资源管理相关理论 | 第16-21页 |
| 2.1 民营企业 | 第16-18页 |
| 2.1.1 民营企业概念的产生 | 第16-17页 |
| 2.1.2 民营企业的界定 | 第17-18页 |
| 2.1.3 民营企业的经营特点 | 第18页 |
| 2.2 人力资源管理 | 第18-21页 |
| 2.2.1 人力资源与人力资源管理 | 第18-19页 |
| 2.2.2 人力资源管理与传统人事管理之间的区别 | 第19-21页 |
| 第三章 国外企业人力资源管理的经验 | 第21-27页 |
| 3.1 欧美企业人力资源管理的经验 | 第21-24页 |
| 3.1.1 欧美企业人力资源管理的经验 | 第21-22页 |
| 3.1.2 美国B公司人力资源管理实例分析 | 第22-24页 |
| 3.2 日本民营企业人力资源管理经验 | 第24-25页 |
| 3.3 国外经验对我国人力资源管理发展的启示 | 第25-27页 |
| 第四章 A公司人力资源管理现状分析 | 第27-35页 |
| 4.1 A公司人力资源概况 | 第27-32页 |
| 4.1.1 A公司概况与组织结构 | 第27-29页 |
| 4.1.2 A公司人力资源结构 | 第29-32页 |
| 4.1.2.1 A公司岗位设计 | 第29-31页 |
| 4.1.2.2 A公司企业员工学历结构分析 | 第31-32页 |
| 4.2 A公司人力资源管理存在的问题 | 第32-35页 |
| 4.2.1 人力资源管理在企业层级较低 | 第32页 |
| 4.2.2 企业管理策略缺少战略性眼光 | 第32-33页 |
| 4.2.3 人力资源管理缺乏主动性 | 第33页 |
| 4.2.4 人力资源管理招聘模块的缺失 | 第33-34页 |
| 4.2.5 公司人才流失现象严重 | 第34-35页 |
| 第五章 改进A公司人力资源管理的对策 | 第35-43页 |
| 5.1 改进A公司人力资源管理的目标 | 第35-38页 |
| 5.1.1 增强企业核心竞争力 | 第35页 |
| 5.1.2 改善企业员工的工作环境 | 第35-36页 |
| 5.1.3 提升人力资源管理效率 | 第36页 |
| 5.1.4 人力资源管理观念的转变 | 第36-37页 |
| 5.1.5 进一步提升企业人力资源管理工作人员的素质 | 第37-38页 |
| 5.2 改进A公司人力资源管理的措施 | 第38-43页 |
| 5.2.1 制定人力资源管理战略 | 第38-39页 |
| 5.2.2 建立科学合理的企业组织结构 | 第39页 |
| 5.2.3 完善企业招聘制度和企业员工管理制度 | 第39-40页 |
| 5.2.4 建立科学的绩效评估体系 | 第40页 |
| 5.2.5 建立合理的薪酬机制 | 第40-41页 |
| 5.2.6 完善企业培训机制 | 第41页 |
| 5.2.7 增强国家政策对民营企业的支持 | 第41-43页 |
| 第六章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |