| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| 1.1 论文写作背景 | 第10页 |
| 1.2 论文研究的意义 | 第10-11页 |
| 1.3 本文研究方法 | 第11-12页 |
| 第2章 在线教育行业的发展历程和现状 | 第12-16页 |
| 2.1 在线教育的概念及演变 | 第12页 |
| 2.2 在线教育发展的优势分析 | 第12-13页 |
| 2.3 国外在线教育的发展历程和现状 | 第13-14页 |
| 2.4 国内在线教育的发展历程和现状 | 第14-16页 |
| 第3章 成都市知用科技有限公司的经营环境分析 | 第16-28页 |
| 3.1 成都市知用科技有限公司内部环境分析 | 第16-19页 |
| 3.1.1 公司业务发展状况 | 第17-18页 |
| 3.1.2 公司人员发展现状 | 第18页 |
| 3.1.3 公司财务状况分析 | 第18-19页 |
| 3.2 成都市知用科技有限公司的目标市场 | 第19页 |
| 3.3 成都市知用科技有限公司宏观环境PEST分析 | 第19-23页 |
| 3.3.1 政治法律环境 | 第19-20页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.3.3 社会文化环境 | 第21-22页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第22-23页 |
| 3.4 成都市知用科技有限公司现有竞争者分析 | 第23-28页 |
| 3.4.1 超星集团 | 第23-24页 |
| 3.4.2 上海卓越 | 第24页 |
| 3.4.3 清华学堂在线 | 第24-25页 |
| 3.4.4 行业竞争力分析 | 第25-28页 |
| 第4章 成都市知用科技有限公司发展战略设计 | 第28-41页 |
| 4.1 成都市知用科技有限公司SWOT分析 | 第28-35页 |
| 4.1.1 成都市知用科技有限公司优势分析 | 第28-29页 |
| 4.1.2 成都市知用科技有限公司劣势分析 | 第29-31页 |
| 4.1.3 成都市知用科技有限公司机会分析 | 第31-33页 |
| 4.1.4 成都市知用科技有限公司威胁分析 | 第33-34页 |
| 4.1.5 SWOT分析矩阵 | 第34-35页 |
| 4.1.6 SWOT分析总结 | 第35页 |
| 4.2 成都市知用科技有限公司发展战略的选择 | 第35-38页 |
| 4.2.1 QSPM分析 | 第35-38页 |
| 4.2.2 发展战略的选择 | 第38页 |
| 4.3 成都市知用科技有限公司发展战略的制定 | 第38-41页 |
| 4.3.1 成都市知用科技有限公司战略制定的意义 | 第38-39页 |
| 4.3.2 成都市知用科技有限公司战略愿景、使命 | 第39页 |
| 4.3.3 成都市知用科技有限公司的发展战略方向和目标 | 第39-41页 |
| 第5章 全面落实成都市知用科技有限公司发展战略规划 | 第41-55页 |
| 5.1 转变市场开拓思路推进在线教育的创新工作 | 第41-42页 |
| 5.2 聚焦业务 | 第42页 |
| 5.3 强化公司管理体制改革 | 第42-45页 |
| 5.3.1 完善公司的决策体系 | 第42-43页 |
| 5.3.2 实现人文化和科学化管理 | 第43-44页 |
| 5.3.3 建立权责分明的公司制度 | 第44-45页 |
| 5.4 人力资源保障 | 第45-48页 |
| 5.4.1 建立有效的激励制度 | 第45-46页 |
| 5.4.2 引进高素质的人才 | 第46-47页 |
| 5.4.3 建立人才培养和晋升通道 | 第47-48页 |
| 5.5 资金保障 | 第48-50页 |
| 5.5.1 扩大融资渠道 | 第48-49页 |
| 5.5.2 降低公司运营成本 | 第49-50页 |
| 5.6 技术保障 | 第50-51页 |
| 5.6.1 促进产学研用结合,强化技术创新 | 第50-51页 |
| 5.6.2 构建创新型团队,提高服务水平 | 第51页 |
| 5.7 实施集中差异化竞争战略 | 第51-55页 |
| 5.7.1 产品差异化 | 第52-53页 |
| 5.7.2 技术差异化 | 第53页 |
| 5.7.3 营销差异化 | 第53-54页 |
| 5.7.4 服务差异化 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
