| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 第二节 研究的意义和问题的提出 | 第10-11页 |
| 一、研究的意义 | 第10页 |
| 二、研究问题的提出 | 第10-11页 |
| 第三节 国内外研究概况 | 第11-13页 |
| 一、国外绩效管理研究概况 | 第11-12页 |
| 二、国内研究概况 | 第12-13页 |
| 第四节 研究方法和内容 | 第13-15页 |
| 一、研究方法 | 第13-14页 |
| 二、研究内容 | 第14-15页 |
| 第二章 相关概念与理论基础 | 第15-24页 |
| 第一节 相关概念 | 第15-17页 |
| 一、社区股份公司的概念 | 第15页 |
| 二、社区股份公司的特征 | 第15-17页 |
| 第二节 薪酬的定义及相关概念 | 第17-22页 |
| 一、薪酬的定义 | 第17-19页 |
| 二、薪酬制度的功能 | 第19-20页 |
| 三、企业选择薪酬模式的重要影响因素 | 第20-22页 |
| 第三节 激励的相关理论 | 第22-24页 |
| 一、马斯洛需求层次理论 | 第22页 |
| 二、郝茨伯格双因素激励理论 | 第22-23页 |
| 三、ERG激励理论 | 第23页 |
| 四、麦克莱兰激励需要理论 | 第23-24页 |
| 第三章 深圳市龙岗区A社区股份合作公司薪酬管理现状 | 第24-41页 |
| 第一节 深圳市龙岗区A社区股份合作公司概况 | 第24-30页 |
| 一、公司简介 | 第24-26页 |
| 二、龙岗区社区股份合作公司发展模式 | 第26-29页 |
| 三、深圳市龙岗区A社区股份合作公司经营现状 | 第29-30页 |
| 第二节 深圳市龙岗区A社区股份合作公司薪酬管理体系现状 | 第30-36页 |
| 一、深圳市龙岗区A社区股份合作公司薪酬体系的一般构成 | 第30-35页 |
| 二、公司的薪酬结构分析 | 第35-36页 |
| 第三节 龙岗区社区股份合作公司薪酬存在的主要问题 | 第36-41页 |
| 一、龙岗区社区股份合作公司的薪酬制度全区不统一 | 第36页 |
| 二、龙岗区社区股份合作公司的薪酬制度设计架构不科学 | 第36-37页 |
| 三、缺乏外部竞争力 | 第37-39页 |
| 四、股权流转不畅 | 第39-41页 |
| 第四章 深圳市龙岗区A社区股份合作公司薪酬制度优化设计 | 第41-51页 |
| 第一节 公司薪酬制度优化设计原则及目标 | 第41-43页 |
| 一、激励性原则 | 第41页 |
| 二、合理性原则 | 第41页 |
| 三、外部竞争性原则 | 第41-42页 |
| 四、目标要求 | 第42-43页 |
| 第二节 公司薪酬制度设计程序 | 第43-44页 |
| 一、薪资调查 | 第43页 |
| 二、利用职位评估建立薪酬结构 | 第43页 |
| 三、建立科学合理的绩效评估体系 | 第43-44页 |
| 四、形成薪酬制度、福利制度和长期激励模式 | 第44页 |
| 第三节 公司员工的岗位与薪酬设计 | 第44-48页 |
| 一、事业编制的工作人员 | 第44页 |
| 二、对于另外一部分工作人员的薪金分配 | 第44-46页 |
| 三、非事业编制的就业年龄段全日制社区成员实行结构津贴制度 | 第46-47页 |
| 四、退休人员担任全日制社区成员 | 第47页 |
| 五、担任非全日制社区成员 | 第47页 |
| 六、社区人员按照五个档次分红 | 第47-48页 |
| 第四节 深圳市龙岗区A社区股份合作公司的绩效奖分配制度设计 | 第48-51页 |
| 一、深圳市龙岗区A社区股份合作公司内员工的绩效年奖分配 | 第49页 |
| 二、业绩考核 | 第49页 |
| 三、过程监督 | 第49页 |
| 四、沟通 | 第49-51页 |
| 第五章 龙岗区A社区股份合作公司薪酬制度改革的保障措施 | 第51-55页 |
| 第一节 绩效考核 | 第51-52页 |
| 第二节 激励机制 | 第52-55页 |
| 一、论功行赏 | 第52页 |
| 二、培训计划 | 第52页 |
| 三、不断改善工作环境和安全条件 | 第52-53页 |
| 四、股权激励 | 第53-55页 |
| 第六章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 第一节 研究结论 | 第55-56页 |
| 第二节 不足与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
