| 学位论文数据集 | 第3-4页 |
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究的价值 | 第13页 |
| 1.3 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和主要内容 | 第14-16页 |
| 1.4.1 论文研究方法 | 第14-15页 |
| 1.4.2 论文的主要内容 | 第15-16页 |
| 第二章 战略转型相关理论综述 | 第16-22页 |
| 2.1 国外战略转型相关理论综述 | 第16-17页 |
| 2.2 国内战略转型相关理论综述 | 第17-18页 |
| 2.3 战略转型的主要类型 | 第18-19页 |
| 2.3.1 “循序渐进的转型”与“变革彻底的转型” | 第18页 |
| 2.3.2 “提前预见型转型”与“被动型转型” | 第18-19页 |
| 2.4 战略转型的动因 | 第19-21页 |
| 2.4.1 战略转型的外部动因 | 第19-20页 |
| 2.4.2 战略转型的内部动因 | 第20-21页 |
| 本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 Z公司经营现状与经营环境分析 | 第22-36页 |
| 3.1 Z公司运营现状 | 第22-24页 |
| 3.1.1 Z公司基本情况介绍 | 第22页 |
| 3.1.2 Z公司的组织构架介绍 | 第22-23页 |
| 3.1.3 Z公司人员构架 | 第23-24页 |
| 3.2 Z公司的发展历程 | 第24-25页 |
| 3.2.1 Z公司的创业期 | 第24页 |
| 3.2.2 Z公司的发展期 | 第24页 |
| 3.2.3 Z公司的成熟期 | 第24-25页 |
| 3.2.4 Z公司的瓶颈期 | 第25页 |
| 3.3 Z公司所处的宏观环境 | 第25-27页 |
| 3.3.1 政策环境 | 第26页 |
| 3.3.2 经济环境 | 第26页 |
| 3.3.3 社会环境 | 第26-27页 |
| 3.3.4 技术环境 | 第27页 |
| 3.4 行业的现状及发展趋势 | 第27-28页 |
| 3.4.1 运用于美业机构的软件的兴起和发展 | 第27-28页 |
| 3.4.2 运用于美业机构的软件的所面临的新市场环境 | 第28页 |
| 3.5 Z公司内部环境分析 | 第28-34页 |
| 3.5.1 Z公司管理能力分析 | 第28-31页 |
| 3.5.2 Z公司内部资源分析 | 第31-33页 |
| 3.5.3 Z公司SWOT分析 | 第33-34页 |
| 3.6 Z公司转型的必要性 | 第34-36页 |
| 3.6.1 转型是Z公司市场状态决定的 | 第35页 |
| 3.6.2 公司的员工有转型的愿景 | 第35页 |
| 3.6.3 公司的盈利模式导致公司有转型的需要 | 第35-36页 |
| 第四章 Z公司战略转型策略与实现途径 | 第36-46页 |
| 4.1 组织结构的变革 | 第37-39页 |
| 4.1.1 打造以服务为核心业务的Z公司组织构架 | 第37-38页 |
| 4.1.2 调整董事会结构,建立完善的股权制度 | 第38-39页 |
| 4.2 目标市场的调整 | 第39-40页 |
| 4.3 人力资源发展战略调整 | 第40-43页 |
| 4.4 运营风格及企业文化的调整 | 第43-46页 |
| 4.4.1. 构建Z公司的知识共享系统,形成公司智慧库 | 第43-44页 |
| 4.4.2. 加强领导能力建设 | 第44-46页 |
| 第五章 结论 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 作者和导师介绍 | 第51-52页 |
| 附件 | 第52-53页 |
