建筑企业员工绩效考核体系优化问题研究--以Z公司为例
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.4 研究内容及方法 | 第14-15页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.5 主要创新点 | 第15-16页 |
| 2 绩效考核相关理论概述 | 第16-24页 |
| 2.1 绩效考核 | 第16-20页 |
| 2.1.1 绩效考核的定义 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核的特点 | 第16-17页 |
| 2.1.3 绩效考核的目的和原则 | 第17-18页 |
| 2.1.4 绩效考核的作用 | 第18-20页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第20-24页 |
| 2.2.1 目标管理法 | 第20-21页 |
| 2.2.2 KPI关键绩效指标考核 | 第21页 |
| 2.2.3 平衡计分卡 | 第21-22页 |
| 2.2.4 360度绩效考核 | 第22-24页 |
| 3 Z公司员工绩效考核现状分析 | 第24-34页 |
| 3.1 Z公司简介 | 第24页 |
| 3.2 Z公司员工绩效考核现状分析 | 第24-27页 |
| 3.2.1 员工考核主体 | 第24-25页 |
| 3.2.2 员工考核内容 | 第25页 |
| 3.2.3 员工考核周期 | 第25-26页 |
| 3.2.4 员工满意度调查 | 第26-27页 |
| 3.3 员工绩效考核存在的问题 | 第27-30页 |
| 3.3.1 绩效考核制度 | 第27-28页 |
| 3.3.2 绩效考核员工参与度 | 第28页 |
| 3.3.3 绩效考核指标体系 | 第28-29页 |
| 3.3.4 绩效考核方法 | 第29页 |
| 3.3.5 过程控制和反馈机制 | 第29-30页 |
| 3.3.6 绩效考核结果应用程度 | 第30页 |
| 3.4 员工绩效考核存在的问题及原因分析 | 第30-34页 |
| 3.4.1 绩效考核的重视程度 | 第30-31页 |
| 3.4.2 绩效考核的历史惯性 | 第31-32页 |
| 3.4.3 与绩效考核相关的人力资源管理工作 | 第32页 |
| 3.4.4 与绩效考核相关的工作分析 | 第32-34页 |
| 4 Z公司员工绩效考核体系优化对策 | 第34-38页 |
| 4.1 绩效考核体系优化设计 | 第34-35页 |
| 4.1.1 构建绩效文化 | 第34页 |
| 4.1.2 构建管理信息系统 | 第34页 |
| 4.1.3 公司高层参与支持 | 第34-35页 |
| 4.1.4 构建优化调适制度 | 第35页 |
| 4.2 绩效考核体系优化设计的准备工作 | 第35-37页 |
| 4.2.1 完善企业人力资源管理 | 第35-36页 |
| 4.2.2 完善责任机制 | 第36页 |
| 4.2.3 完善职位说明书 | 第36页 |
| 4.2.4 制定绩效考核战略规划 | 第36-37页 |
| 4.3 建立绩效考核管理体系 | 第37-38页 |
| 5 Z公司员工绩效考核体系改进设计 | 第38-46页 |
| 5.1 绩效体系改进设计 | 第38-41页 |
| 5.1.1 考核工具应用 | 第38页 |
| 5.1.2 被考核对象分类 | 第38页 |
| 5.1.3 考核指标体系改进设计 | 第38-41页 |
| 5.2 绩效考核体系改进设计实施 | 第41-43页 |
| 5.2.1 考核实施频度 | 第41-42页 |
| 5.2.2 考核实施方式 | 第42-43页 |
| 5.3 绩效考核体系改进设计落实 | 第43-44页 |
| 5.4 绩效考核结果反馈及应用 | 第44-45页 |
| 5.5 绩效考核评价维度及评价指标 | 第45-46页 |
| 6 总结与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 总结 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录 | 第50-52页 |
