| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 论文目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-13页 |
| 2 薪酬体系研究综述 | 第13-21页 |
| 2.1 薪酬 | 第13-14页 |
| 2.1.1 薪酬定义 | 第13页 |
| 2.1.2 薪酬功能 | 第13-14页 |
| 2.2 国内外薪酬管理综述 | 第14-16页 |
| 2.2.1 国外薪酬管理 | 第14-15页 |
| 2.2.2 国内薪酬管理 | 第15-16页 |
| 2.3 薪酬体系设计的理论基础 | 第16-21页 |
| 2.3.1 现代薪酬理论 | 第17-18页 |
| 2.3.2 激励理论 | 第18-21页 |
| 3 XF轴承有限公司薪酬体系设计现状 | 第21-31页 |
| 3.1 XF轴承有限公司概况 | 第21-23页 |
| 3.2 XF轴承有限公司薪酬体系现状分析 | 第23-31页 |
| 3.2.1 XF轴承薪酬体系问卷调查 | 第24-27页 |
| 3.2.2 XF轴承现有薪酬体系存在的问题与分析 | 第27-31页 |
| 4 XF轴承有限公司薪酬体系优化 | 第31-55页 |
| 4.1 XF轴承薪酬体系构建原则 | 第31-32页 |
| 4.2 XF轴承薪酬体系优化思路 | 第32页 |
| 4.3 XF轴承薪酬体系优化基本步骤 | 第32-45页 |
| 4.3.1 制定企业薪酬战略 | 第32-33页 |
| 4.3.2 工作分析 | 第33-34页 |
| 4.3.3 岗位价值评估 | 第34-45页 |
| 4.4 薪酬等级和标准 | 第45-47页 |
| 4.4.1 薪酬等级划分 | 第45-46页 |
| 4.4.2 确定薪酬等级标准 | 第46-47页 |
| 4.5 薪酬体系结构优化 | 第47-50页 |
| 4.5.1 薪酬结构 | 第47页 |
| 4.5.2 职系划分 | 第47-48页 |
| 4.5.3 管理人员薪酬体系构成 | 第48-49页 |
| 4.5.4 营销人员薪酬体系构成 | 第49页 |
| 4.5.5 技术人员薪酬体系构成 | 第49-50页 |
| 4.5.6 生产人员薪酬体系构成 | 第50页 |
| 4.5.7 薪酬体系适时调整制度 | 第50页 |
| 4.6 福利方案优化 | 第50-55页 |
| 4.6.1 菜单式弹性福利制度的实施工作流程 | 第51页 |
| 4.6.2 点值分配方案设计 | 第51-52页 |
| 4.6.3 确定福利菜单的项目 | 第52-55页 |
| 5 XF轴承有限公司薪酬体系优化方案实施 | 第55-57页 |
| 5.1 XF轴承薪酬体系优化方案实施过程中可能遇到的问题 | 第55页 |
| 5.2 XF轴承薪酬体系优化方案保障实施举措 | 第55-57页 |
| 6 研究结论与展望 | 第57-59页 |
| 6.1 XF轴承有限公司薪酬体系优化方案的特点 | 第57-58页 |
| 6.1.1 XF轴承薪酬体系优化方案优点 | 第57页 |
| 6.1.2 XF轴承薪酬体系优化方案缺点 | 第57-58页 |
| 6.2 展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63页 |