南昌SR公司产品定位策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-13页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第13-15页 |
| 1.3 研究的方法及内容 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第15-18页 |
| 第2章 理论基础及研究工具、方法 | 第18-27页 |
| 2.1 国内外定位理论简述 | 第18-21页 |
| 2.1.1 国外定位理论 | 第18-19页 |
| 2.1.2 国内定位理论 | 第19-21页 |
| 2.2 定位理论概念含义 | 第21页 |
| 2.3 定位模型及方法 | 第21-24页 |
| 2.3.1 产品定位类型 | 第21-23页 |
| 2.3.2 产品定位模型 | 第23-24页 |
| 2.4 本文理论分析工具 | 第24-27页 |
| 2.4.1 PEST分析 | 第24-25页 |
| 2.4.2 SWOT分析 | 第25-26页 |
| 2.4.3 波特五力模型 | 第26-27页 |
| 第3章 行业外部环境分析 | 第27-38页 |
| 3.1 政策法律环境 | 第27-29页 |
| 3.2 经济环境 | 第29-31页 |
| 3.3 社会文化环境 | 第31页 |
| 3.4 技术环境 | 第31-32页 |
| 3.5 波特五力分析 | 第32-35页 |
| 3.5.1 同业竞争者 | 第32-33页 |
| 3.5.2 供应商议价能力 | 第33-34页 |
| 3.5.3 购买者的议价能力 | 第34-35页 |
| 3.5.4 替代品的威胁 | 第35页 |
| 3.6 LED产业发展趋势 | 第35-38页 |
| 第4章 企业内部环境分析 | 第38-50页 |
| 4.1 内部环境分析 | 第38-46页 |
| 4.1.1 企业现状及经营情况 | 第38-40页 |
| 4.1.2 业务和产品构成 | 第40-41页 |
| 4.1.3 组织结构 | 第41-44页 |
| 4.1.4 人力资源 | 第44-45页 |
| 4.1.5 技术及装备 | 第45-46页 |
| 4.1.6 区域及生活环境 | 第46页 |
| 4.2 SWOT分析 | 第46-50页 |
| 4.2.1 竞争优势 | 第46-47页 |
| 4.2.2 劣势及问题 | 第47-48页 |
| 4.2.3 机会 | 第48页 |
| 4.2.4 风险 | 第48-50页 |
| 第5章 产品定位策略要素分析 | 第50-57页 |
| 5.1 国内LED企业的产品定位策略 | 第50-52页 |
| 5.2 SR公司产品定位要素分析 | 第52-57页 |
| 5.2.1 SR公司产品差异化价值 | 第52-53页 |
| 5.2.2 目标市场 | 第53-57页 |
| 第6章 南昌SR公司产品定位策略 | 第57-67页 |
| 6.1 总体思想 | 第57页 |
| 6.2 主要措施及规划 | 第57-61页 |
| 6.2.1 总体规划 | 第57-58页 |
| 6.2.2 产品结构 | 第58-61页 |
| 6.3 实施保障 | 第61-67页 |
| 6.3.1 调整组织结构 | 第61-63页 |
| 6.3.2 技术研发 | 第63页 |
| 6.3.3 财务支持 | 第63-64页 |
| 6.3.4 营销与品牌战略 | 第64-65页 |
| 6.3.5 产业链供应关系 | 第65页 |
| 6.3.6 人才战略 | 第65-67页 |
| 第7章 总结与展望 | 第67-69页 |
| 7.1 总结 | 第67-68页 |
| 7.2 展望 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
