银河电力检修公司薪酬体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 论文选题的背景及研究意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究对象和方法 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状及发展动态分析 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 第2章 薪酬管理理论 | 第16-24页 |
| 2.1 薪酬理论 | 第16-21页 |
| 2.1.1 薪酬概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 薪酬体系 | 第17-18页 |
| 2.1.3 薪酬管理理论 | 第18-20页 |
| 2.1.4 薪酬管理的原则 | 第20-21页 |
| 2.2 薪酬体系设计的影响因素分析 | 第21-22页 |
| 2.3 现行国企薪酬管理制度 | 第22-23页 |
| 2.4 本章小结 | 第23-24页 |
| 第3章 银河电力检修公司薪酬管理现状 | 第24-37页 |
| 3.1 公司概况 | 第24-25页 |
| 3.2 员工队伍状况 | 第25-27页 |
| 3.3 银河电力检修公司薪酬管理现状分析 | 第27-31页 |
| 3.3.1 基本工资 | 第28-30页 |
| 3.3.2 工龄工资 | 第30页 |
| 3.3.3 各类津补贴 | 第30页 |
| 3.3.4 绩效奖金 | 第30-31页 |
| 3.4 银河检修公司薪酬满意度调查 | 第31-34页 |
| 3.4.1 薪酬满意度概念 | 第31页 |
| 3.4.2 薪酬满意度影响因素 | 第31-32页 |
| 3.4.3 薪酬满意度调查问卷 | 第32-34页 |
| 3.5 银河电力检修公司现有薪酬体系存在的问题 | 第34-36页 |
| 3.6 本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 银河电力检修公司薪酬体系再设计 | 第37-54页 |
| 4.1 薪酬体系再设计的基本原则 | 第37-38页 |
| 4.2 岗位类别划分 | 第38页 |
| 4.3 岗位评价 | 第38-43页 |
| 4.3.1 岗位评价基本概念 | 第38-39页 |
| 4.3.2 岗位评价原则 | 第39-40页 |
| 4.3.3 岗位评价流程 | 第40-43页 |
| 4.4 银河电力检修公司岗位绩效工资设计 | 第43-51页 |
| 4.4.1 岗位薪点工资 | 第44-45页 |
| 4.4.2 绩效奖金 | 第45-50页 |
| 4.4.3 辅助工资 | 第50-51页 |
| 4.5 岗位绩效工资制度的过渡 | 第51-52页 |
| 4.5.1 薪档的确定 | 第51-52页 |
| 4.5.2 岗位薪级的动态调整 | 第52页 |
| 4.6 岗位绩效工资制度推进的配套措施 | 第52-53页 |
| 4.7 本章小结 | 第53-54页 |
| 第5章 银河电力检修公司岗位绩效工资制度保障体系 | 第54-57页 |
| 5.1 组织保障体系 | 第54页 |
| 5.2 措施保障体系 | 第54页 |
| 5.3 监控保障体系 | 第54-55页 |
| 5.4 宣传保障体系 | 第55页 |
| 5.5 本章小结 | 第55-57页 |
| 第6章 研究成果与结论 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 作者简介 | 第64页 |
