达刚路机伊朗市场的营销策略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 1.3 研究对象和内容 | 第9-10页 |
| 1.4 研究的创新点及主要贡献 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论基础 | 第12-18页 |
| 2.1 相关理论 | 第12-14页 |
| 2.2 主要分析工具 | 第14-18页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第15页 |
| 2.2.3 竞争的五力模型 | 第15-18页 |
| 第3章 达刚路机伊朗市场营销环境及分析 | 第18-26页 |
| 3.1 达刚路机概况 | 第18页 |
| 3.2 伊朗国家概况 | 第18-19页 |
| 3.3 宏观环境PEST分析 | 第19-21页 |
| 3.3.1 政治环境分析 | 第19-20页 |
| 3.3.2 经济环境分析 | 第20页 |
| 3.3.3 社会环境分析 | 第20页 |
| 3.3.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 3.4 伊朗市场现有代理及分析 | 第21-22页 |
| 3.5 市场前景及分析 | 第22-25页 |
| 3.5.1 市场前景及分析 | 第22页 |
| 3.5.2 主要竞争对手的五力模型分析 | 第22-25页 |
| 3.6 市场风险 | 第25-26页 |
| 第4章 达刚路机伊朗市场现状及问题分析 | 第26-38页 |
| 4.1 达刚路机伊朗市场营销概况 | 第26-30页 |
| 4.1.1 达刚路机国际经营战略 | 第26页 |
| 4.1.2 达刚路机海外市场总体经营状况 | 第26-30页 |
| 4.2 达刚路机在伊朗市场营销SWOT分析 | 第30-31页 |
| 4.2.1 优势分析 | 第30页 |
| 4.2.2 劣势分析 | 第30-31页 |
| 4.2.3 机遇分析 | 第31页 |
| 4.2.4 威胁分析 | 第31页 |
| 4.3 伊朗市场营销存在的问题 | 第31-33页 |
| 4.3.1. 产品问题 | 第31-32页 |
| 4.3.2. 价格问题 | 第32页 |
| 4.3.3. 渠道问题 | 第32-33页 |
| 4.3.4. 货币支付问题 | 第33页 |
| 4.3.5. 团队建设及激励问题 | 第33页 |
| 4.4 存在问题的原因分析 | 第33-38页 |
| 4.4.1. 产品原因分析 | 第33-35页 |
| 4.4.2. 价格原因分析 | 第35页 |
| 4.4.3. 渠道原因分析 | 第35-36页 |
| 4.4.4. 货款支付原因分析 | 第36-37页 |
| 4.4.5. 营销团队建设及激励原因分析 | 第37-38页 |
| 第5章 达刚路机伊朗市场营销策略 | 第38-45页 |
| 5.1 产品策略 | 第38-41页 |
| 5.1.1 产品定位 | 第38页 |
| 5.1.2 产品组合策略 | 第38-39页 |
| 5.1.3 产品品牌策略 | 第39-41页 |
| 5.2 价格策略 | 第41-42页 |
| 5.3 促销策略 | 第42页 |
| 5.4 渠道策略 | 第42-43页 |
| 5.5 智能制造及电商平台应用策略 | 第43页 |
| 5.6 合资公司 | 第43-45页 |
| 第6章 达刚路机伊朗市场营销策略实施保障措施 | 第45-49页 |
| 6.1 组织保障 | 第45-47页 |
| 6.2 人员保障 | 第47页 |
| 6.3 技术能力保障 | 第47页 |
| 6.4 方案实施 | 第47-49页 |
| 第7章 结论及进一步研究的问题 | 第49-51页 |
| 7.1 主要结论 | 第49-50页 |
| 7.2 进一步研究的问题 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
