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湘一茶油公司生产计划与业务流程优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-24页
    1.1 研究背景及研究意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 理论基础与研究综述第13-22页
        1.2.1 相关理论基础第13-19页
        1.2.2 国内外研究综述第19-22页
    1.3 论文研究内容与研究方法第22-24页
        1.3.1 研究内容第22-23页
        1.3.2 研究方法第23-24页
第2章 湘一茶油公司生产计划与业务流程现状分析第24-44页
    2.1 湘一茶油公司概况第24-25页
        2.1.1 湘一茶油公司简介第24页
        2.1.2 湘一茶油公司组织结构概述第24-25页
    2.2 湘一茶油公司的环境分析第25-29页
        2.2.1 湘一茶油公司的宏观环境分析第25-27页
        2.2.2 湘一茶油公司的产业环境分析第27-29页
    2.3 湘一茶油公司生产计划与业务流程的现状分析第29-38页
        2.3.1 生产特点分析第29页
        2.3.2 生产计划现状分析第29-30页
        2.3.3 业务流程现状分析第30-38页
    2.4 湘一茶油公司生产计划与业务流程存在的问题及原因分析第38-44页
        2.4.1 生产管理存在的问题分析第38页
        2.4.2 生产计划存在的问题分析第38-39页
        2.4.3 业务流程存在的问题分析第39-42页
        2.4.4 问题成因分析第42-44页
第3章 湘一茶油公司生产计划与业务流程优化设计第44-59页
    3.1 组织结构优化第44-45页
        3.1.1 组织结构优化原则第44页
        3.1.2 组织结构优化方案第44-45页
    3.2 生产计划系统优化设计第45-49页
        3.2.1 生产计划系统设计第45-47页
        3.2.2 主生产计划的制定第47-49页
    3.3 业务流程优化设计第49-59页
        3.3.1 业务流程优化的思路第49页
        3.3.2 业务流程优化的目标第49-50页
        3.3.3 业务流程优化方案第50-51页
        3.3.4 生产流程优化设计第51-52页
        3.3.5 生产计划制定流程优化设计第52-53页
        3.3.6 采购相关流程优化设计第53-56页
        3.3.7 品控流程优化设计第56-59页
第4章 湘一茶油公司生产计划与业务流程优化方案实施第59-63页
    4.1 优化方案实施的保障措施第59-61页
        4.1.1 制度保障第59页
        4.1.2 组织保障第59-60页
        4.1.3 人员保障第60页
        4.1.4 硬件设施、设备保障第60-61页
        4.1.5 搭建信息管理系统第61页
    4.2 优化方案实施预期效果及评价第61-63页
结论第63-65页
参考文献第65-68页
致谢第68页

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