摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第1章 绪论 | 第11-16页 |
1.1 数控机床企业成本研究的背景及意义 | 第11-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.2 研究意义 | 第12页 |
1.2 国内外文献综述 | 第12-14页 |
1.2.1 国外价值链成本管理研究及发展趋势 | 第12-13页 |
1.2.2 国内价值链成本管理研究现状 | 第13-14页 |
1.3 本论文研究思路及结构安排 | 第14-16页 |
1.3.1 论文研究思路 | 第14页 |
1.3.2 论文的结构安排 | 第14-16页 |
第2章 企业价值链成本管理相关理论基础 | 第16-30页 |
2.1 价值链理论 | 第16-17页 |
2.2 价值链成本管理理论 | 第17-20页 |
2.2.1 波特的价值链模型 | 第17-19页 |
2.2.2 价值链成本管理的优势 | 第19页 |
2.2.3 价值链成本管理的劣势 | 第19-20页 |
2.3 价值链成本管理的应用模式及框架 | 第20-30页 |
2.3.1 总体框架 | 第20-23页 |
2.3.2 基于内部价值链成本管理 | 第23-26页 |
2.3.3 基于外部价值链成本管理 | 第26-30页 |
第3章 CY数控机床生产企业现行成本管理现状分析 | 第30-36页 |
3.1 CY数控机床企业行业特点 | 第30-31页 |
3.1.1 行业产业链简介 | 第30页 |
3.1.2 行业发展现状 | 第30-31页 |
3.2 CY数控机床企业简介 | 第31-33页 |
3.2.1 企业基本状况 | 第31-32页 |
3.2.2 企业业务架构 | 第32-33页 |
3.3 CY数控机床生产企业的成本管理现状 | 第33-36页 |
第4章 CY数控机床生产企业现存价值链成本管理的 问题及原因 | 第36-40页 |
4.1 CY数控机床生产企业行业成本管理的意义及有利条件 | 第36-37页 |
4.1.1 意义 | 第36页 |
4.1.2 有利条件 | 第36-37页 |
4.2 CY数控行业的成本管理特点分析 | 第37-38页 |
4.2.1 行业的独特性 | 第37页 |
4.2.2 成本的独特性 | 第37页 |
4.2.3 供应商的独特性 | 第37-38页 |
4.2.4 研发的独特性 | 第38页 |
4.3 CY数控机床生产企业成本管理存在的问题及原因分析 | 第38-40页 |
4.3.1 采购成本波动性大 | 第38页 |
4.3.2 研发费控制效能弱 | 第38-39页 |
4.3.3 机床生产成本控制难度高 | 第39页 |
4.3.4 售后成本较高 | 第39-40页 |
第5章 CY数控机床生产企业价值链成本管理优化的 总体设计 | 第40-46页 |
5.1 CY公司价值链概况 | 第40-43页 |
5.1.1 CY公司行业价值链概况 | 第40-41页 |
5.1.2 内部价值链分析 | 第41-42页 |
5.1.3 竞争对手价值链分析 | 第42-43页 |
5.2 CY公司成本管理的主要思路与对策 | 第43页 |
5.3 CY公司价值链成本管理优化总体设计的构想 | 第43-46页 |
5.3.1 优化的目标 | 第43-44页 |
5.3.2 优化的内容 | 第44页 |
5.3.3 优化的方法 | 第44页 |
5.3.4 优化的流程 | 第44页 |
5.3.5 优化的考核与实施途径 | 第44-46页 |
第6章 CY数控机床生产企业价值链成本管理的优化 措施及优化效果评价 | 第46-58页 |
6.1 上游供应商价值链成本管理优化 | 第46-48页 |
6.1.1 供应商选择方式的优化 | 第46-47页 |
6.1.2 与供应商建立战略合作关系 | 第47-48页 |
6.2 企业内部的价值链成本管理优化 | 第48-53页 |
6.2.1 经济订货量减少采购成本 | 第48-50页 |
6.2.2 基于客户需求的设计与研发流程的优化 | 第50-52页 |
6.2.3 生产作业成本的优化 | 第52页 |
6.2.4 基于为客户创造的销售及售后成本控制 | 第52-53页 |
6.3 下游客户及竞争对手的价值链成本管理优化 | 第53-54页 |
6.3.1 销售商扶持 | 第53-54页 |
6.3.2 构建信息交流与利益分担机制 | 第54页 |
6.3.3 竞争对手的信息机制 | 第54页 |
6.4 CY企业价值链成本管理优化的效果评价 | 第54-58页 |
6.4.1 优化的效果 | 第54-55页 |
6.4.2 优化的评价 | 第55-58页 |
结论 | 第58-60页 |
参考文献 | 第60-62页 |
致谢 | 第62页 |