| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究思路 | 第11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 主要内容 | 第12-13页 |
| 1.5 创新性 | 第13-14页 |
| 第2章 绩效考核理论基础 | 第14-23页 |
| 2.1 绩效考核概述及相关概念 | 第14-17页 |
| 2.1.1 绩效 | 第14-15页 |
| 2.1.2 绩效考核 | 第15页 |
| 2.1.3 团队与团队考核 | 第15-16页 |
| 2.1.4 绩效管理 | 第16页 |
| 2.1.5 绩效考核与绩效管理的关系 | 第16-17页 |
| 2.2 绩效考核的原则 | 第17-18页 |
| 2.3 绩效考核的意义 | 第18-19页 |
| 2.4 绩效考核的误区与问题 | 第19-20页 |
| 2.5 常用的绩效考核方法 | 第20-23页 |
| 2.5.1 平衡计分卡法 | 第20-21页 |
| 2.5.2 经济增加值评价法 | 第21-23页 |
| 第3章 SD银行YT分行公司业务团队绩效考核体系现状 | 第23-31页 |
| 3.1 SD银行YT分行公司业务团队绩效考核体系现状 | 第23-27页 |
| 3.1.1 YT分行及其公司业务团队简介 | 第23-25页 |
| 3.1.2 YT分行公司业务团队的绩效考核体系概述 | 第25-27页 |
| 3.2 现行绩效考核体系存在的问题 | 第27-31页 |
| 3.2.1 问题一：考核指标设置不合理 | 第28-29页 |
| 3.2.2 问题二：考核目标设定不实际 | 第29页 |
| 3.2.3 问题三：考核结果应用不科学 | 第29-30页 |
| 3.2.4 问题四：没有管理信息系统支撑 | 第30-31页 |
| 第4章 YT分行公司业务团队绩效考核体系的优化设计 | 第31-44页 |
| 4.1 绩效考核体系优化设计的目标与原则 | 第31-32页 |
| 4.2 绩效考核体系的优化设计 | 第32-44页 |
| 4.2.1 考核评价方法的选择 | 第32页 |
| 4.2.2 绩效考核指标的构建 | 第32-38页 |
| 4.2.3 绩效考核目标值确定 | 第38-40页 |
| 4.2.4 绩效考核结果的测算 | 第40-41页 |
| 4.2.5 绩效考核结果的应用 | 第41-42页 |
| 4.2.6 绩效考核周期的设定 | 第42-44页 |
| 第5章 YT分行公司业务团队绩效考核优化体系的实施保障 | 第44-49页 |
| 5.1 YT分行公司业务团队绩效考核优化体系的实施要求 | 第44页 |
| 5.2 YT分行公司业务团队绩效考核优化体系的实施步骤 | 第44-49页 |
| 5.2.1 成立领导小组和工作小组 | 第44-45页 |
| 5.2.2 制定实施计划 | 第45-46页 |
| 5.2.3 组织培训宣导 | 第46-47页 |
| 5.2.4 注意加强沟通 | 第47-48页 |
| 5.2.5 评估与修正 | 第48-49页 |
| 第6章 研究总结与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 研究取得的成果 | 第49页 |
| 6.2 进一步研究的方向 | 第49页 |
| 6.3 不足之处 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
