X省地矿集团多元化战略研究
| 摘要 | 第8-10页 |
| ABSTRACT | 第10-11页 |
| 第1章 导论 | 第12-16页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 研究思路与研究方法 | 第13-15页 |
| 1.3 预期创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第16-28页 |
| 2.1 理论基础 | 第16-25页 |
| 2.2 多元化相关文献综述 | 第25-28页 |
| 第3章 X省地矿集团多元化现状分析 | 第28-50页 |
| 3.1 X省地矿集团介绍 | 第28-30页 |
| 3.2 X省地矿集团多元化发展历程 | 第30-32页 |
| 3.3 地矿集团多元化发展现状 | 第32-46页 |
| 3.4 X省地矿集团多元化发展存在的问题 | 第46-49页 |
| 3.5 本章小结 | 第49-50页 |
| 第4章 X省地矿集团多元化发展外部环境分析 | 第50-58页 |
| 4.1 集团外部环境PESTLE分析 | 第50-54页 |
| 4.2 X省地矿集团多元化发展机会与威胁分析 | 第54-56页 |
| 4.3 外部环境对多元化影响评价矩阵 | 第56-57页 |
| 4.4 本章小结 | 第57-58页 |
| 第5章 X省地矿集团多元化发展内部资源与能力分析 | 第58-66页 |
| 5.1 X省地矿集团内部资源分析 | 第58-59页 |
| 5.2 X省地矿集团能力分析 | 第59-60页 |
| 5.3 X省地矿集团多元化发展优势与劣势分析 | 第60-63页 |
| 5.4 X省地矿集团多元化发展内部因素评价矩阵 | 第63-66页 |
| 第6章 X省地矿集团公司多元化优化方案 | 第66-78页 |
| 6.1 X省地矿集团多元化发展SWOT矩阵分析 | 第66-69页 |
| 6.2 IE矩阵分析多元化战略选择 | 第69页 |
| 6.3 采矿主业同心多元化 | 第69-76页 |
| 6.4 非矿业务多元化整合 | 第76-78页 |
| 第7章 优化多元化战略的保障措施 | 第78-84页 |
| 7.1 规范股权投资 | 第78-79页 |
| 7.2 评估经营绩效 | 第79页 |
| 7.3 加快企业转型 | 第79-80页 |
| 7.4 控制经营成本 | 第80-81页 |
| 7.5 保障人力资源 | 第81-84页 |
| 第8章 结论 | 第84-87页 |
| 8.1 研究的主要结论 | 第84-86页 |
| 8.2 不足与展望 | 第86-87页 |
| 附录1 地矿集团多元化发展调查问卷 | 第87-89页 |
| 参考文献 | 第89-92页 |
| 致谢 | 第92-93页 |
| 附件 | 第93页 |
