| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-10页 |
| ·选题意义 | 第9页 |
| ·研究方法 | 第9页 |
| ·研究的内容 | 第9-10页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第10-16页 |
| ·战略管理理论 | 第10-12页 |
| ·六七十年代的战略管理理论 | 第10页 |
| ·八十年代的战略管理理论 | 第10-11页 |
| ·九十年代初期的战略管理理论 | 第11页 |
| ·九十年代末期战略管理理论的新发展 | 第11-12页 |
| ·战略分析工具 | 第12-16页 |
| ·五力模型分析 | 第12-14页 |
| ·SWOT分析法 | 第14页 |
| ·猎头行业服务对象的分布 | 第14-16页 |
| 第3章 中国猎头行业分析 | 第16-20页 |
| ·猎头的起源与发展 | 第16-18页 |
| ·猎头的起源 | 第16页 |
| ·国外猎头的发展状况 | 第16页 |
| ·猎头在中国的发展 | 第16-18页 |
| ·猎头行业成功的重要要素 | 第18页 |
| ·中西方猎头公司运营模式异同 | 第18-20页 |
| ·西方猎头公司的基本运营模式 | 第18-19页 |
| ·中国猎头公司的经营模式 | 第19页 |
| ·中外异同 | 第19-20页 |
| 第4章 猎头公司的发展现状 | 第20-28页 |
| ·公司概述 | 第20页 |
| ·S公司现状的360度评估 | 第20-22页 |
| ·客户对S猎头公司的评价 | 第20-21页 |
| ·被"猎"候选人对S公司评价 | 第21页 |
| ·S公司咨询师对S公司评价 | 第21-22页 |
| ·评估概括 | 第22页 |
| ·S公司的SWOT分析 | 第22-26页 |
| ·S公司的优势 | 第23页 |
| ·S公司的劣势 | 第23-24页 |
| ·S公司的机遇 | 第24页 |
| ·S公司的威胁 | 第24-26页 |
| ·从SWOT分析得到的SO、ST、WO、WT四种组合 | 第26页 |
| ·S公司的核心竞争力分析 | 第26-27页 |
| ·S公司的发展瓶颈 | 第27-28页 |
| 第5章 S公司的发展战略分析 | 第28-40页 |
| ·战略定位 | 第28-32页 |
| ·标杆公司的战略定位 | 第28-29页 |
| ·S猎头公司的战略定位 | 第29-32页 |
| ·正确的市场定位 | 第32-37页 |
| ·猎头行业市场分析 | 第32-34页 |
| ·S公司的目标客户 | 第34-35页 |
| ·S公司的市场定位 | 第35-37页 |
| ·S公司的战略成本分析 | 第37-38页 |
| ·S公司的业务结构分析 | 第38-39页 |
| ·S公司的组织架构 | 第39-40页 |
| 第6章 公司战略的选择 | 第40-47页 |
| ·战略的选择原则 | 第40页 |
| ·S公司的战略选择 | 第40页 |
| ·多元化战略 | 第40-42页 |
| ·五力模型分析与战略选择 | 第40-41页 |
| ·SWOT分析与战略选择 | 第41-42页 |
| ·标杆公司的对比分析与战略选择 | 第42页 |
| ·公司人员架构的优化配置 | 第42-44页 |
| ·加强信息化建设与人力资源建设 | 第44页 |
| ·上海S猎头公司的发展战略及其监督措施 | 第44-45页 |
| ·战略实施的风险控制 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |