| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-18页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-15页 |
| ·国内制造业人力资源管理的研究现状 | 第12-13页 |
| ·国内关于企业中的90后员工管理研究现状 | 第13-15页 |
| ·国外制造业新生代员工管理研究现状 | 第15页 |
| ·研究意义 | 第15-16页 |
| ·理论意义 | 第15-16页 |
| ·实践意义 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·研究结构 | 第17-18页 |
| 2 相关概念及理论基础概述 | 第18-29页 |
| ·制造行业及其人员管理的特征 | 第18-19页 |
| ·制造型企业界定 | 第18页 |
| ·制造型企业员工管理 | 第18-19页 |
| ·90后员工及其特点 | 第19-24页 |
| ·90后员工界定 | 第19-20页 |
| ·90后员工的群体特征与个性特点 | 第20-21页 |
| ·90后员工职场特点 | 第21-24页 |
| ·员工工作满意度 | 第24-26页 |
| ·员工工作满意度界定 | 第24-25页 |
| ·员工工作满意度的量表 | 第25-26页 |
| ·人本管理理念及其特点 | 第26-29页 |
| ·柔性管理理论 | 第26-27页 |
| ·人本管理理念界定及其及特点 | 第27-29页 |
| 3 制造型企业90后员工工作满意度影响因素实证研究 | 第29-46页 |
| ·研究设计 | 第29-34页 |
| ·研究问题 | 第29-30页 |
| ·研究对象、工具与研究假设 | 第30-32页 |
| ·统计性描述、问卷信度效度检测 | 第32-34页 |
| ·对影响90后员工工作满意度的主要因子分析 | 第34-42页 |
| ·研究程序 | 第34-38页 |
| ·结果与讨论(一) | 第38-42页 |
| ·不同性别员工对各工作因素感知差异分析 | 第42-46页 |
| ·研究程序 | 第42-44页 |
| ·结果与讨论(二) | 第44-46页 |
| 4 工作满意度视角下的制造业90后员工管理策略 | 第46-60页 |
| ·人本管理渗透于制造业90后员工管理的必要性 | 第46-47页 |
| ·人本管理是现代管理活动的出发点和归宿 | 第46-47页 |
| ·人本管理是针对90后员工特点与需求的合理选择 | 第47页 |
| ·制造业90后员工管理策略 | 第47-60页 |
| ·注重双方价值认同,建立完善高效组织 | 第49-52页 |
| ·优化薪酬管理体系,实行多样化激励 | 第52-57页 |
| ·构建和谐人际关系,加强企业文化建设 | 第57-60页 |
| 5 结语 | 第60-62页 |
| ·文章基本结论 | 第60页 |
| ·研究的不足与后续研究方向 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-66页 |
| 附录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |