| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 1 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景、目的及意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·技术路线 | 第12-14页 |
| ·研究的主要内容及创新点 | 第14-15页 |
| ·研究的主要内容 | 第14页 |
| ·研究的创新之处 | 第14-15页 |
| 2 绩效管理的相关理论概述 | 第15-21页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第15页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第15-17页 |
| ·绩效管理的常用方法 | 第17-21页 |
| 3 成都新丝路模特机构绩效管理现状 | 第21-31页 |
| ·成都新丝路模特机构概况 | 第21-22页 |
| ·成都新丝路模特机构 | 第21页 |
| ·成都新丝路模特机构组织结构 | 第21-22页 |
| ·成都新丝路模特机构人力资源状况 | 第22页 |
| ·成都新丝路模特机构主要业务及其特征 | 第22页 |
| ·成都新丝路模特机构绩效管理现状 | 第22-31页 |
| ·成都新丝路模特机构员工绩效满意度调查 | 第23-30页 |
| ·员工对绩效管理的主流思想 | 第30-31页 |
| 4 成都新丝路模特机构绩效管理中存在的主要问题及解决措施 | 第31-38页 |
| ·成都新丝路模特机构绩效管理中存在的主要问题 | 第31-35页 |
| ·绩效管理体系不完整性 | 第31页 |
| ·缺乏健全明确的绩效考核指标 | 第31-32页 |
| ·绩效考核主观色彩、人情色彩比较浓重 | 第32页 |
| ·绩效考核结果的应用范围比较狭隘 | 第32-34页 |
| ·过度重视部门考核，员工个人考核不充分 | 第34-35页 |
| ·成都新丝路模特机构绩效管理中存在问题的解决措施 | 第35-38页 |
| ·完善的绩效管理体系 | 第35页 |
| ·建立健全的绩效考核指标体系 | 第35-36页 |
| ·明确绩效考核标准 | 第36页 |
| ·充分应用绩效考核结果 | 第36-37页 |
| ·部门考核与员工个人考核相结合 | 第37-38页 |
| 5 成都新丝路模特机构的绩效管理体系设计 | 第38-56页 |
| ·绩效管理的组织保障 | 第38-39页 |
| ·绩效计划 | 第39-41页 |
| ·绩效实施 | 第41-42页 |
| ·保持绩效沟通的连续性 | 第41页 |
| ·做好绩效信息的记录和收集 | 第41-42页 |
| ·绩效考核 | 第42-53页 |
| ·绩效考核的目的 | 第42页 |
| ·绩效考核的原则 | 第42-43页 |
| ·绩效考核的对象 | 第43页 |
| ·考核的主体 | 第43-44页 |
| ·绩效指标的设计 | 第44-46页 |
| ·指标权重的确定 | 第46-51页 |
| ·绩效考核表的设计 | 第51-53页 |
| ·绩效反馈 | 第53页 |
| ·绩效考核结果的申诉 | 第53-54页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录 A 绩效考核效果访谈 | 第59-60页 |
| 附录 B 成都新丝路模特机构绩效管理现状调查问卷 | 第60-63页 |
| 附录 C 成都新丝路模特机构绩效考核量表 | 第63-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 作者简介 | 第74-75页 |