洛阳SR企业薪酬体系设计研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第8页 |
| ·论文研究的意义 | 第8-9页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实际利用价值 | 第9页 |
| ·论文研究的方法 | 第9页 |
| ·研究的主要内容与框架 | 第9-12页 |
| 第2章 文献综述 | 第12-20页 |
| ·薪酬管理的理论综述 | 第12-13页 |
| ·薪酬、薪酬管理的概念 | 第12页 |
| ·薪酬管理目标 | 第12页 |
| ·薪酬设计原则 | 第12-13页 |
| ·薪酬管理的相关理论 | 第13-15页 |
| ·早期薪酬理论 | 第13-14页 |
| ·近代薪酬理论 | 第14页 |
| ·现代薪酬理论 | 第14-15页 |
| ·薪酬管理的最新理论研究 | 第15-17页 |
| ·需求化薪酬管理理论 | 第15-16页 |
| ·自助式薪酬管理理论 | 第16页 |
| ·胜任力薪酬管理理论 | 第16-17页 |
| ·人性假设薪酬管理理论 | 第17页 |
| ·述评 | 第17-20页 |
| 第3章 SR 企业薪酬管理现状及问题分析 | 第20-26页 |
| ·SR 企业的基本情况 | 第20-21页 |
| ·现有薪酬体系的问题分析 | 第21-24页 |
| ·薪酬体系的竞争力分析 | 第21-22页 |
| ·薪酬体系的公平性分析 | 第22-23页 |
| ·薪酬体系的激励性分析 | 第23-24页 |
| ·薪酬体系设计需要解决的问题 | 第24-26页 |
| 第4章 SR 企业薪酬体系优化 | 第26-38页 |
| ·岗位分析 | 第26页 |
| ·岗位评价 | 第26-30页 |
| ·岗位评价方法的选用 | 第27页 |
| ·岗位评价的步骤 | 第27-28页 |
| ·岗位评价的计算结果 | 第28-30页 |
| ·工资结构的设计 | 第30-32页 |
| ·职位归类，确定薪酬带 | 第30页 |
| ·工资等级的确定 | 第30-32页 |
| ·确定工资的额度 | 第32-35页 |
| ·确定薪点系数 | 第32-34页 |
| ·不同企业的薪酬政策 | 第34页 |
| ·层级工资的优化 | 第34-35页 |
| ·绩效工资考核 | 第35-36页 |
| ·年薪制的绩效考核方法 | 第35页 |
| ·技术类岗位的绩效工资 | 第35-36页 |
| ·销售类岗位的绩效工资 | 第36页 |
| ·管理类岗位的绩效工资 | 第36页 |
| ·以宽带薪酬为主的多元化薪酬 | 第36-38页 |
| ·各类补助 | 第36页 |
| ·有关福利 | 第36-37页 |
| ·职业发展 | 第37-38页 |
| 第5章 SR 公司薪酬体系的实施 | 第38-41页 |
| ·SR 公司宽带薪酬在培训管理部门中的试用 | 第38-40页 |
| ·实施试用的原因 | 第38页 |
| ·宽带薪酬体系的试用 | 第38-39页 |
| ·对试用的宽带薪酬的评估 | 第39-40页 |
| ·SR 公司宽带薪酬的全面展开及绩效评估 | 第40-41页 |
| ·再次完善工资优化的基础性工作 | 第40页 |
| ·前期准备 | 第40页 |
| ·对宽带薪酬实施的绩效评价 | 第40-41页 |
| 第6章 结论 | 第41-43页 |
| ·研究结论 | 第41页 |
| ·研究展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
