| 中文摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 引言 | 第10-13页 |
| （一） 研究背景 | 第10页 |
| （二） 研究目标和主要内容 | 第10-11页 |
| 1. 研究目标 | 第10页 |
| 2. 主要内容 | 第10-11页 |
| （三） 研究方法 | 第11页 |
| （四） 拟解决的关键问题及创新点 | 第11-13页 |
| 1. 拟解决的关键问题 | 第11-12页 |
| 2. 创新之处 | 第12-13页 |
| 一、 人力资源理论研究综述 | 第13-20页 |
| （一） 人力资源的含义和特点 | 第13-15页 |
| 1. 人力资源的含义 | 第13-14页 |
| 2. 人力资源的特点 | 第14-15页 |
| （二） 人力资源理论 | 第15-20页 |
| 1. 古典经济学人力资源理论 | 第15-16页 |
| 2. 马克思的人力资源理论 | 第16-17页 |
| 3. 现代人力资源理论 | 第17-18页 |
| 4. 当代人力资源理论 | 第18-20页 |
| 二、 人力资源对我国现阶段私营企业发展的重要性 | 第20-22页 |
| （一） 人力资源在私营企业现代化生产中的重要作用 | 第20-21页 |
| （二） 人力资源在私营企业现代化管理中的重要作用 | 第21-22页 |
| 三、 我国私营企业面临的人力资源困境 | 第22-25页 |
| （一） 我国私营企业人力资源引进难 | 第22-23页 |
| （二） 我国私营企业人力资源流失严重 | 第23-25页 |
| 四、 我国私营企业存在人力资源困境的原因 | 第25-37页 |
| （一） 我国私营企业的成长环境决定了人力资源引进难 | 第25-29页 |
| 1. 在我国特殊的经济体制下私营企业发展缓慢，社会认可度低 | 第25-26页 |
| 2. 私营企业的政策地位不平等，影响优秀人才的进入 | 第26-29页 |
| （二） 私营企业不和谐的劳资关系影响人力资源的进入与稳定 | 第29-30页 |
| 1. 私营企业劳动合同签订率低，影响人力资源的稳定性 | 第29-30页 |
| 2. 私营企业工作条件差，影响人力资源的进入 | 第30页 |
| 3. 私营企业缺少劳动保障，导致人力资源流动性大 | 第30页 |
| （三） 家族式管理方式影响人才的引进和作用发挥 | 第30-31页 |
| （四） 公司治理结构不完善导致人力资源流失 | 第31页 |
| （五） 企业对人力资源开发和管理的不足致使人才流动性大 | 第31-33页 |
| 1. 私营企业的培训开发体制不完善，人力资源得不到有效地培训 | 第32-33页 |
| 2. 私营企业缺乏有效地激励机制，人力资源流动性大 | 第33页 |
| （六） 私营企业的社会保障不健全导致人力资源流动性大 | 第33-34页 |
| 1. 私营企业社会保险参保率低，导致人力资源流动性大 | 第33-34页 |
| 2. 私营企业各险种发展状况参差不齐，难以为员工提供全面保障，影响人力资源的稳定性 | 第34页 |
| （七） 创新意识与品牌意识的缺乏影响人力资源进入 | 第34-35页 |
| （八） 企业文化氛围不浓使企业对人才缺少凝聚力 | 第35-37页 |
| 五、 国外对人力资源开发管理的研究和对我国的借鉴意义 | 第37-42页 |
| （一） 美国私营企业人力资源开发和管理的特点 | 第37-38页 |
| 1. 企业实行专业化、制度化管理 | 第37页 |
| 2. 企业以物质激励为主，注重个人激励 | 第37页 |
| 3. 企业注重员工培训 | 第37-38页 |
| （二） 日本私营企业人力资源开发和管理的特点 | 第38-39页 |
| 1. 企业的人力资源以内部配置为主 | 第38页 |
| 2. 企业实行全面的人才培训 | 第38-39页 |
| 3. 企业实行物质激励与精神激励相结合的激励方式 | 第39页 |
| 4. 企业实行企业内工会制度 | 第39页 |
| （三） 美国、日本私营企业在人力资源开发管理上对我国的借鉴意义 | 第39-42页 |
| 1. 人力资源管理—采取制度化、人情化管理方式 | 第40页 |
| 2. 人力资源培训—企业职业培训为主 | 第40页 |
| 3. 人力资源激励—物质激励、精神激励相结合 | 第40-42页 |
| 六、 解决我国私营企业人力资源困境的对策 | 第42-51页 |
| （一） 提高我国私营企业的社会地位 | 第42-43页 |
| 1. 进一步提高我国私营企业的社会认可度 | 第42-43页 |
| 2. 落实针对私营企业的经济发展政策 | 第43页 |
| （二） 构建私营企业和谐的劳资关系，避免人才流失 | 第43-45页 |
| 1. 加强政府的有效监管 | 第43-44页 |
| 2. 建立健全私营企业的工会制度 | 第44页 |
| 3. 加快协调劳资关系的“三方协调机制”建设 | 第44-45页 |
| （三） 改进家族式管理模式，为企业人力资源提供发展空间 | 第45页 |
| （四） 完善公司治理结构，为企业人力资源提供制度化工作环境 | 第45-46页 |
| （五） 完善私营企业人力资源开发和管理体系，增强企业对人才的吸引力 | 第46-48页 |
| 1. 私营企业做好人力资源规划和配置 | 第46页 |
| 2. 私营企业做好人力资源培训与开发 | 第46-47页 |
| 3. 私营企业做好绩效管理 | 第47页 |
| 4. 私营企业做好薪酬管理 | 第47-48页 |
| （六） 私营企业要建立健全针对员工的社会保障 | 第48-49页 |
| 1. 完善社会保障领域的配套法规，提高私营企业的社会责任感 | 第48页 |
| 2. 政府要加强监管，确保私营企业做好社会保障 | 第48页 |
| 3. 增强员工维权意识，促进私营企业做好社会保障 | 第48-49页 |
| （七） 树立企业的创新意识和品牌意识，吸引优秀人才加入 | 第49-50页 |
| （八） 营造积极的企业文化氛围，增强企业对人才的凝聚力 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 后记 | 第56页 |
