Y集团企业管理变革案例研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第8-9页 |
| ·主要研究内容 | 第9页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第9-11页 |
| 2 管理问题 | 第11-27页 |
| ·行业背景 | 第11-12页 |
| ·房地产行业现状 | 第11-12页 |
| ·管理变革的压力 | 第12页 |
| ·公司概况 | 第12-17页 |
| ·公司简介 | 第12-13页 |
| ·组织结构与管理体制 | 第13-15页 |
| ·管理团队 | 第15-17页 |
| ·Y集团管理变革 | 第17-27页 |
| ·变革前存在的管理问题 | 第17-18页 |
| ·变革目标 | 第18页 |
| ·管理变革前期准备 | 第18-19页 |
| ·主要变革内容 | 第19-22页 |
| ·变革的过程出现的问题 | 第22-25页 |
| ·变革的结局 | 第25-27页 |
| 3 案例分析 | 第27-40页 |
| ·理论依据 | 第27-31页 |
| ·集团公司管理变革 | 第27-29页 |
| ·职能管理的相关理论 | 第29-31页 |
| ·企业文化与组织环境变革 | 第31页 |
| ·管理变革失败的原因分析 | 第31-40页 |
| ·原因识别 | 第31-33页 |
| ·原因分析 | 第33-38页 |
| ·失败原因小结 | 第38-40页 |
| 4 建议与对策 | 第40-46页 |
| ·建立完善的管理体制 | 第40-43页 |
| ·设立有效的组织机构 | 第40-42页 |
| ·设定明确的目标 | 第42-43页 |
| ·建立完整的质量管理体系 | 第43页 |
| ·建立充分信任授权及激励体系 | 第43-44页 |
| ·淡化家族气息,充分信任授权 | 第43页 |
| ·建立科学的人事管理体系和激励体系,避免随意性 | 第43-44页 |
| ·建立科学完善的营销管理体制 | 第44页 |
| ·强化企业文化建设 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
