| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的与意义 | 第10-13页 |
| 第1章 案例背景 | 第13-29页 |
| ·LH公司参加中国汽车行业第三方物流管理论坛所引发的思考 | 第13-20页 |
| ·第三方物流企业竞争力薄弱的现状 | 第13-17页 |
| ·第三方物流市场强大的潜在需求 | 第17-19页 |
| ·第三方物流作为新兴产业发展不均衡的市场特征 | 第19-20页 |
| ·LH公司代表的第三方汽车物流企业的现状与发展趋势 | 第20-23页 |
| ·LH第三方物流公司的概述 | 第23-24页 |
| ·LH第三方物流公司发展现状 | 第24-25页 |
| ·LH第三方物流公司的主要竞争对手 | 第25-27页 |
| ·公司发展存在信息化程度低、系统不完善、功能单一等问题 | 第27-29页 |
| 第2章 案例分析 | 第29-35页 |
| ·相关概念及理论依据 | 第29-31页 |
| ·物流与第三方物流 | 第29页 |
| ·企业核心竞争力的相关理论 | 第29-30页 |
| ·世界级物流企业竞争模型 | 第30-31页 |
| ·LH公司的信息化运营及网络化服务问题突出 | 第31页 |
| ·LH公司软硬件资源不足且管理水平低下 | 第31-32页 |
| ·电子商务物流的崛起带来巨大冲击 | 第32-33页 |
| ·LH公司面临来自国内外物流企业的双重挑战 | 第33-35页 |
| 第3章 建议与结论 | 第35-44页 |
| ·直线职能制结合矩阵式组织结构策略 | 第35-36页 |
| ·引入先进物流信息化应用技术的策略 | 第36-37页 |
| ·服务、业务及形象差异化策略 | 第37-38页 |
| ·一对一重点营销策略 | 第38-41页 |
| ·产品、营运管理及商业模式创新策略 | 第41-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
