万科集团财务集中管控模式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·研究方法 | 第10-12页 |
| 第1章 企业集团财务集中管控综述 | 第12-17页 |
| ·财务集中管控的内涵及作用 | 第12-13页 |
| ·财务会计核算标准 | 第12页 |
| ·监控体系合理有效 | 第12-13页 |
| ·提升管理竞争力 | 第13页 |
| ·信息最大程度透明 | 第13页 |
| ·财务集中管控的内容 | 第13-17页 |
| ·信息系统方面 | 第13页 |
| ·财务制度方面 | 第13-14页 |
| ·资金管理方面 | 第14页 |
| ·预算成本管理方面 | 第14-16页 |
| ·内控考核方面 | 第16-17页 |
| 第2章 万科集团财务集中管控现状分析 | 第17-27页 |
| ·财务集中管控的背景 | 第17-18页 |
| ·财务集中管控组织架构设置 | 第18页 |
| ·财务集中管控现状 | 第18-27页 |
| ·强大的财务信息平台 | 第19-20页 |
| ·统一的会计核算制度 | 第20页 |
| ·强势的资金结算中心 | 第20-22页 |
| ·全面预算的监督系统 | 第22-23页 |
| ·严密的动态成本管理 | 第23-25页 |
| ·完备的内控监督机制 | 第25-27页 |
| 第3章 实施财务集中管控效果分析 | 第27-32页 |
| ·实施财务集中管控的优势 | 第27-30页 |
| ·资源整合发挥资金效益 | 第27-28页 |
| ·全面预算降低经营成本 | 第28-29页 |
| ·正确决策减少经营风险 | 第29-30页 |
| ·实施财务集中管控面临的问题 | 第30-32页 |
| ·影响下属公司积极性 | 第30页 |
| ·总部决策成本高管理难度大 | 第30-31页 |
| ·预算准确性有待提高 | 第31页 |
| ·专业化队伍素质有待提升 | 第31-32页 |
| 第4章 财务集中管控发展模式改进建议 | 第32-36页 |
| ·正确把握财务集中管理的实质 | 第32页 |
| ·完善组织机构实现统一目标 | 第32-33页 |
| ·统筹规划实行全面预算管理 | 第33-34页 |
| ·统一制度加强内控监督 | 第34页 |
| ·责任分工,打造专业团队 | 第34-35页 |
| ·面向核算集中管控尝试探索 | 第35-36页 |
| 结束语 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
