| 中文摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1. 绪论 | 第11-15页 |
| ·选题背景及意义 | 第11-13页 |
| ·选题背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究对象与方法 | 第13-14页 |
| ·研究对象 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·章节安排 | 第14-15页 |
| 2. 培训开发相关理论综述 | 第15-22页 |
| ·培训开发与培训体系相关概念 | 第15-17页 |
| ·培训与开发的概念综述 | 第15-17页 |
| ·培训开发体系构成要素 | 第17页 |
| ·培训开发理论综述 | 第17-20页 |
| ·培训基础理论概述 | 第17-18页 |
| ·培训需求分析理论 | 第18-20页 |
| ·培训效果评估理论 | 第20页 |
| ·培训开发的分类和方法 | 第20-22页 |
| ·培训开发的分类 | 第20-21页 |
| ·培训开发的方法 | 第21-22页 |
| 3. 国外央行员工培训经验及其启示 | 第22-28页 |
| ·国外中央银行员工培训情况概述 | 第22-25页 |
| ·德意志联邦银行 | 第22-23页 |
| ·法兰西银行 | 第23页 |
| ·日本银行 | 第23-24页 |
| ·美国联邦储备体系 | 第24-25页 |
| ·国外央行员工培训经验对我国央行系统培训的启示 | 第25-28页 |
| 4. 人民银行XX中心支行人力资源培训开发现状分析 | 第28-48页 |
| ·XX中心支行人力资源现状 | 第28-32页 |
| ·XX中心支行组织结构 | 第28-29页 |
| ·XX中心支行人力资源情况分析 | 第29-32页 |
| ·XX中心支行现有人力资源培训开发体系现状 | 第32-35页 |
| ·近三年员工培训开展情况 | 第32-33页 |
| ·XX中心支行培训体系总体情况 | 第33-35页 |
| ·XX中心支行培训开发存在的问题分析 | 第35-48页 |
| ·分析工具及初步分析结果 | 第35-41页 |
| ·XX中心支行培训开发体系存在的问题 | 第41-46页 |
| ·存在问题的原因分析 | 第46-48页 |
| 5. XX中心支行人力资源培训开发体系改进设计 | 第48-69页 |
| ·改进目标与原则 | 第48-49页 |
| ·改进目标 | 第48页 |
| ·改进的原则 | 第48-49页 |
| ·培训开发的组织管理 | 第49-51页 |
| ·组织管理结构 | 第49-50页 |
| ·管理职责 | 第50-51页 |
| ·培训开发体系改进策略 | 第51-69页 |
| ·需求分析流程优化 | 第52-58页 |
| ·拟定培训计划 | 第58-61页 |
| ·实施培训 | 第61-64页 |
| ·培训评估流程改进 | 第64-69页 |
| 6. 结论 | 第69-72页 |
| ·主要结论 | 第69-71页 |
| ·有待进一步研究的问题 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 附录 | 第74-77页 |
| 致谢 | 第77页 |