| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| ·青建国际分公司的发展现状 | 第11-13页 |
| ·相关理论综述 | 第13-16页 |
| ·本文的研究思路 | 第16-18页 |
| 第2章 青建国际分公司内外部环境分析 | 第18-46页 |
| ·青建国际分公司的社会经济环境分析 | 第18-19页 |
| ·青建国际分公司的市场环境分析 | 第19-36页 |
| ·主要市场环境分析 | 第19-28页 |
| ·其他市场环境分析 | 第28-36页 |
| ·青建国际分公司的内部环境分析 | 第36-40页 |
| ·新“1123”战略回顾 | 第36-37页 |
| ·价值链分析 | 第37-40页 |
| ·青建国际分公司的发展机会选择 | 第40-46页 |
| ·内外部环境 SWOT 分析及战略优化方向 | 第40-43页 |
| ·竞争力培养方向选择 | 第43-46页 |
| 第3章 青建国际分公司核心能力分析 | 第46-55页 |
| ·青建国际分公司核心能力特征 | 第46-52页 |
| ·青建国际分公司文化力 | 第47-50页 |
| ·青建国际分公司技术创新能力 | 第50-51页 |
| ·青建国际分公司价值创新能力 | 第51-52页 |
| ·青建国际分公司核心能力构成举措 | 第52-55页 |
| ·资质优化举措 | 第52页 |
| ·战略管理举措 | 第52页 |
| ·市场运营举措 | 第52-53页 |
| ·运营管理举措 | 第53页 |
| ·资源支持举措 | 第53-55页 |
| 第4章 青建国际分公司核心能力基础上的多元化发展战略 | 第55-63页 |
| ·青建国际分公司多元化发展动因 | 第55-57页 |
| ·具体发展阶段和行业背景下的一种选择 | 第55-56页 |
| ·规避风险，谋求新的经济增长点 | 第56-57页 |
| ·青建国际分公司多元化发展条件 | 第57-59页 |
| ·青建国际分公司多元化发展路径 | 第59-63页 |
| ·青建国际分公司业务布局 | 第59-61页 |
| ·青建国际分公司多元化运营模式框架 | 第61-63页 |
| 第5章 青建国际分公司的价值创新与低成本发展战略 | 第63-72页 |
| ·青建国际分公司价值创新战略 | 第63-64页 |
| ·直面市场，满足需求 | 第63页 |
| ·以价值链管理方式推进项目滚动发展 | 第63-64页 |
| ·强化技术创新，提高企业竞争力 | 第64页 |
| ·提高顾客满意度,塑造建筑服务品牌 | 第64页 |
| ·青建国际分公司作业成本优化方案 | 第64-68页 |
| ·青建国际分公司价值创新与作业成本协调方案 | 第68-72页 |
| ·二者的协调 | 第69页 |
| ·二者的比较 | 第69页 |
| ·二者的均衡 | 第69-72页 |
| 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75页 |