| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10-11页 |
| ·研究文献综述 | 第11-13页 |
| ·国外研究文献综述 | 第11-12页 |
| ·国内研究文献综述 | 第12-13页 |
| ·研究内容与研究框架 | 第13-15页 |
| ·本文研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 采购成本管理及控制的理论基础 | 第16-25页 |
| ·相关概念的内涵 | 第16-18页 |
| ·采购 | 第16页 |
| ·基于供应链的采购 | 第16-17页 |
| ·采购成本 | 第17页 |
| ·采购成本控制 | 第17-18页 |
| ·采购成本控制的方法 | 第18-23页 |
| ·作业成本控制 | 第18-19页 |
| ·质量成本控制 | 第19-20页 |
| ·标准成本控制 | 第20-21页 |
| ·费用预算控制 | 第21-22页 |
| ·KPI考核成本控制 | 第22-23页 |
| ·价值链管理下的采购管理 | 第23-24页 |
| ·供应链与供应链管理 | 第23页 |
| ·供应链管理下采购的特点 | 第23-24页 |
| ·供应链环境下采购成本控制战略 | 第24页 |
| ·基于供应链的采购成本控制与传统采购成本控制的主要区别 | 第24-25页 |
| 第3章 利丰贸易公司采购成本控制体系 | 第25-33页 |
| ·利丰贸易公司概况 | 第25-27页 |
| ·利丰贸易公司简介 | 第25-26页 |
| ·利丰贸易公司简介 | 第26-27页 |
| ·利丰贸易公司采购部职能 | 第27页 |
| ·利丰贸易现有采购流程分析 | 第27-28页 |
| ·利丰贸易采购成本控制存在的问题 | 第28-30页 |
| ·采购模式较为传统 | 第28-29页 |
| ·供应商管理不到位 | 第29页 |
| ·采购效率低下 | 第29-30页 |
| ·库存成本考虑不到位 | 第30页 |
| ·利丰贸易采购成本存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| ·采购成本控制意识落后 | 第30-31页 |
| ·缺乏完善的成本控制信息平台 | 第31页 |
| ·缺乏科学的采购成本控制体系 | 第31页 |
| ·缺乏采购成本控制的人才 | 第31-33页 |
| 第4章 利丰贸易供应链模式下采购成本控制体系的构建 | 第33-37页 |
| ·基于外部供应链的采购成本控制体系构建 | 第33-34页 |
| ·建立基于采购成本控制的供应链信息库平台 | 第33-34页 |
| ·构建基于采购成本控制的供应链合作团队 | 第34页 |
| ·通过签订长期采购协议降低企业采购中的交易成本 | 第34页 |
| ·基于内部供应链的采购成本控制体系构建 | 第34-37页 |
| ·采购部门与其它部门的内部供应链关系分析 | 第35页 |
| ·基于内部供应链的全生命周期采购成本控制机制 | 第35-37页 |
| 第5章 利丰贸易新采购成本控制体系的实施措施 | 第37-50页 |
| ·确立和强化采购活动的战略性地位 | 第37-38页 |
| ·改变传统的采购理念 | 第37页 |
| ·明确战略采购的核心思想 | 第37-38页 |
| ·实施成本控制体系降低采购成本 | 第38-42页 |
| ·完善采购成本的信息化管理 | 第38-39页 |
| ·强化供应商管理 | 第39-40页 |
| ·实施JIT采购策略 | 第40-42页 |
| ·采购方式及采购方法的优化 | 第42-48页 |
| ·设计优化方法降低采购成本 | 第42页 |
| ·利用价值分析法以降低采购成本 | 第42-43页 |
| ·运用联合采购来降低利丰贸易的采购成本 | 第43页 |
| ·通过商务谈判降低采购成本 | 第43-44页 |
| ·推动供应商进行持续的改进 | 第44-45页 |
| ·把握价格变动的时机 | 第45页 |
| ·利用电子商务采购 | 第45-47页 |
| ·运用招标降低采购成本 | 第47页 |
| ·利用再订货点法实施采购降低采购造成的库存成本 | 第47-48页 |
| ·开发与管理战略采购人才 | 第48-50页 |
| ·道德素养 | 第48页 |
| ·供应链全局观及国际化视野 | 第48页 |
| ·培养总成本控制意识及采购技巧 | 第48-50页 |
| 第6章 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |