房地产项目成本管理的应用研究--以JD房地产公司为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-9页 |
| 1 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究内容与流程 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究流程 | 第11-12页 |
| ·研究方法与创新 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究创新 | 第13-14页 |
| 2 房地产项目成本管理的概念内涵 | 第14-19页 |
| ·相关概念 | 第14-15页 |
| ·项目管理 | 第14页 |
| ·项目成本管理 | 第14-15页 |
| ·相关理论 | 第15-19页 |
| ·国外成本管理的发展 | 第16-17页 |
| ·国内成本管理的发展 | 第17-19页 |
| 3 房地产项目成本管理的现状分析 | 第19-28页 |
| ·房地产项目成本管理的基本情况 | 第19-25页 |
| ·WK企业股份有限公司成本管理的基本情况 | 第19-20页 |
| ·ZH地产集团有限公司成本管理的基本情况 | 第20-22页 |
| ·LH地产股份有限公司成本管理的基本情况 | 第22-25页 |
| ·房地产项目成本管理中的存在问题 | 第25-26页 |
| ·成本管理重视不够 | 第25页 |
| ·成本管理体系尚未健全 | 第25页 |
| ·成本管理过程尚有缺陷 | 第25页 |
| ·成本信息建设明显滞后 | 第25-26页 |
| ·成本管理的专业人才缺乏 | 第26页 |
| ·房地产项目成本管理的建议措施 | 第26-28页 |
| ·完善成本考核机制 | 第26页 |
| ·提高成本管理效率 | 第26页 |
| ·加强信息化管理水平 | 第26页 |
| ·加强标准化管理水平 | 第26-27页 |
| ·激发人员工作积极性 | 第27-28页 |
| 4 房地产项目成本管理的体系构建—以JD公司为例 | 第28-41页 |
| ·构建目的 | 第28页 |
| ·构建原则 | 第28-29页 |
| ·组织体系 | 第29-31页 |
| ·组织构架 | 第29页 |
| ·职责分工 | 第29-31页 |
| ·责任体系 | 第31-37页 |
| ·相关部门责任分判 | 第31-32页 |
| ·关于“无效成本”定义和考核的说明 | 第32-36页 |
| ·关于“招标率”责任分判 | 第36页 |
| ·关于“入围单位质量” | 第36页 |
| ·关于变更签证率 | 第36-37页 |
| ·运行体系 | 第37-39页 |
| ·成本管理流程 | 第37-39页 |
| ·考核与评价、奖罚 | 第39页 |
| ·考核体系 | 第39-41页 |
| 5 房地产项目成本管理的应用实践 | 第41-58页 |
| ·工程概况 | 第41-42页 |
| ·基本情况 | 第41页 |
| ·工程特点 | 第41-42页 |
| ·项目策划阶段 | 第42-45页 |
| ·控制要点 | 第42-44页 |
| ·主要措施 | 第44-45页 |
| ·项目设计阶段 | 第45-52页 |
| ·控制要点 | 第45-47页 |
| ·主要措施 | 第47-52页 |
| ·项目施工阶段 | 第52-57页 |
| ·控制要点 | 第52-54页 |
| ·主要措施 | 第54-57页 |
| ·其他工作 | 第57-58页 |
| ·成本信息化系统建设 | 第57页 |
| ·制度建设、实施及检查 | 第57-58页 |
| 6 总结与展望 | 第58-59页 |
| ·研究总结 | 第58页 |
| ·研究不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-61页 |
| 附录 | 第61-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
