海信集团跨国经营本土化问题研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 1 引言 | 第9-18页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-11页 |
| ·全球性对外直接投资逐步增长 | 第9-10页 |
| ·中国企业对外直接投资逐渐兴起 | 第10页 |
| ·中国企业对外直接投资区域不断扩大 | 第10-11页 |
| ·家电行业的崛起 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-14页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12-14页 |
| ·相关概念的界定 | 第14-15页 |
| ·跨国公司的概念 | 第14页 |
| ·跨国经营的概念 | 第14-15页 |
| ·研究目的和方法 | 第15-16页 |
| ·研究目的 | 第15页 |
| ·研究方法 | 第15-16页 |
| ·研究思路和主要研究内容 | 第16页 |
| ·研究特色和不足 | 第16-18页 |
| ·研究特色之处 | 第16-17页 |
| ·研究不足之处 | 第17-18页 |
| 2 相关理论基础 | 第18-22页 |
| ·垄断优势理论 | 第18-19页 |
| ·产品生命周期理论 | 第19页 |
| ·市场内部化理论 | 第19-20页 |
| ·国际生产折衷理论 | 第20-21页 |
| ·比较优势理论 | 第21-22页 |
| 3 海信集团跨国经营的发展现状及面临问题 | 第22-35页 |
| ·海信集团的发展概况 | 第22-24页 |
| ·海信集团简介 | 第22页 |
| ·海信集团的发展战略 | 第22-24页 |
| ·海信集团跨国经营的发展现状 | 第24-28页 |
| ·海信跨国经营本土化的动力因素分析 | 第28-29页 |
| ·海信集团跨国经营本土化面临的主要问题 | 第29-34页 |
| ·目标设置过高 | 第29-30页 |
| ·风险的防范与控制不足 | 第30页 |
| ·缺乏本土化的研发和采购 | 第30-31页 |
| ·人力资源本土化过程不理想 | 第31-32页 |
| ·经营过程中很难融入当地文化 | 第32-33页 |
| ·市场本土化过程艰辛 | 第33-34页 |
| ·小结 | 第34-35页 |
| 4 跨国经营本土化的经验借鉴 | 第35-43页 |
| ·中国海尔集团跨国经营的本土化案例分析 | 第35-39页 |
| ·海尔集团跨国经营本土化的背景资料 | 第35页 |
| ·中国海尔公司跨国经营的本土化战略 | 第35-39页 |
| ·索尼公司跨国经营本土化的案例分析 | 第39-42页 |
| ·索尼公司跨国经营本土化的背景资料 | 第39页 |
| ·索尼公司在华跨国经营的本土化战略 | 第39-42页 |
| ·启示与借鉴 | 第42-43页 |
| 5 海信集团跨国经营本土化的优化策略 | 第43-48页 |
| ·确定海信跨国经营的核心竞争力 | 第43页 |
| ·成立R&D本土研发中心,充分利用国外先进技术 | 第43-45页 |
| ·全面实现产品制造本土化 | 第45-46页 |
| ·努力实现人力资源的本土化 | 第46-47页 |
| ·重视本土化中的企业文化因素 | 第47-48页 |
| 6 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
