| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-14页 |
| §1-1 论文研究背景 | 第8-9页 |
| §1-2 精益管理在国内外的研究和应用现状 | 第9-11页 |
| 1-2-1 精益管理在国外的研究和应用现状 | 第9-10页 |
| 1-2-2 精益管理在国内的研究和应用现状 | 第10-11页 |
| §1-3 研究目的和意义 | 第11页 |
| §1-4 研究方法和内容 | 第11-14页 |
| 1-4-1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1-4-2 研究内容 | 第12页 |
| 1-4-3 研究结构 | 第12-14页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第14-25页 |
| §2-1 精益管理的概念及起源 | 第14-15页 |
| §2-2 精益管理的核心和原则 | 第15-18页 |
| 2-2-1 精益管理的核心 | 第15-16页 |
| 2-2-2 精益管理的基本原则 | 第16-18页 |
| §2-3 精益管理的特点和体系 | 第18-20页 |
| 2-3-1 精益管理的特点 | 第18-19页 |
| 2-3-2 精益管理的体系 | 第19-20页 |
| §2-4 精益管理工具 | 第20-24页 |
| 2-4-1 5S——现场管理的基础 | 第20-21页 |
| 2-4-2 拉动式生产 | 第21-23页 |
| 2-4-3 均衡化生产 | 第23-24页 |
| 2-4-4 看板管理 | 第24页 |
| 2-4-5 全面质量管理 | 第24页 |
| §2-5 本章小结 | 第24-25页 |
| 第三章 天线生产车间及生产现状与分析 | 第25-32页 |
| §3-1 天线生产车间基本情况 | 第25-26页 |
| 3-1-1 天线生产车间概况 | 第25页 |
| 3-1-2 天线生产车间组织结构 | 第25-26页 |
| §3-2 天线生产车间生产现状 | 第26-29页 |
| 3-2-1 天线产品型号种类繁多 | 第26-28页 |
| 3-2-2 天线产品零部件结构复杂 | 第28页 |
| 3-2-3 天线生产车间生产组织 | 第28-29页 |
| §3-3 天线生产车间生产能力平衡存在的主要问题及原因分析 | 第29-31页 |
| §3-4 本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 基于精益管理的天线生产车间生产能力平衡方案设计 | 第32-42页 |
| §4-1 天线生产车间生产能力平衡方案设计的目标 | 第32页 |
| §4-2 基于精益管理的天线生产车间生产能力平衡设计方案 | 第32-41页 |
| 4-2-1 产品零部件通用化、标准化 | 第32-37页 |
| 4-2-2 完善与外协单位的沟通和管理 | 第37-41页 |
| §4-3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 研究结论和展望 | 第42-43页 |
| §5-1 研究结论 | 第42页 |
| §5-2 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 附录 A | 第45-49页 |
| 附录 B | 第49-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
