| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| §1-1 本研究的背景及问题提出 | 第8页 |
| §1-2 本研究的思路和主要内容 | 第8-9页 |
| §1-3 快速响应基础理论 | 第9-11页 |
| 1-3-1 快速响应的概念 | 第9页 |
| 1-3-2 快速响应的特点 | 第9-11页 |
| 第二章 日照钢铁公司竞争环境与需求分析 | 第11-26页 |
| §2-1 日照钢铁公司市场分析 | 第11-16页 |
| 2-1-1 日照钢铁公司概况 | 第11-12页 |
| 2-1-2 日照钢铁产品分析 | 第12-13页 |
| 2-1-3 日照钢铁客户分析 | 第13-14页 |
| 2-1-4 日照钢铁的地理条件 | 第14-16页 |
| §2-2 日照钢铁公司竞争环境分析 | 第16-23页 |
| 2-2-1 国内外经济形势对钢铁行业的影响 | 第16-18页 |
| 2-2-2 全球钢铁行业分析 | 第18-23页 |
| §2-3 日照钢铁公司竞争需求分析 | 第23-26页 |
| 2-3-1 钢铁行业的“快速消费品”时代到来与特征 | 第23页 |
| 2-3-2 日照钢铁公司市场营销策略与快速响应机制的迫切需求 | 第23-26页 |
| 第三章 日照钢铁公司快速响应机制的设计 | 第26-33页 |
| §3-1 快速响应机制内涵与特点 | 第26-28页 |
| 3-1-1 快速响应机制的定义 | 第26页 |
| 3-1-2 日照钢铁的快速响应机制 | 第26页 |
| 3-1-3 日照钢铁公司快速响应机制的特点 | 第26-28页 |
| §3-2 快速响应机制的必要性 | 第28-29页 |
| §3-3 快速响应机制的设计原则 | 第29-33页 |
| 3-3-1 以市场为导向 | 第29-30页 |
| 3-3-2 以销售订单为前提 | 第30页 |
| 3-3-3 以生产组织为主线 | 第30页 |
| 3-3-4 以 ERP 信息系统为平台 | 第30-31页 |
| 3-3-5 以物流为保证 | 第31页 |
| 3-3-6 以周转为核心 | 第31页 |
| 3-3-7 优化组织结构，实施扁平化管理 | 第31-33页 |
| 第四章 日照钢铁公司快速响应机制的实施与效果 | 第33-38页 |
| §4-1 快速响应机制的保障条件 | 第33页 |
| §4-2 快速响应机制的运行效果 | 第33-36页 |
| 4-2-1 高效、准确的市场分析，稳步提高产品市场占有率 | 第33-35页 |
| 4-2-2 零库存政策加快资金周转 | 第35-36页 |
| 4-2-3 快速物流实现钢厂与客户共赢 | 第36页 |
| §4-3 快速响应机制的不足之处 | 第36-38页 |
| 4-3-1 客户的忠诚度问题 | 第36-37页 |
| 4-3-2 生产和销售的矛盾问题 | 第37页 |
| 4-3-3 营销团队的作为问题 | 第37-38页 |
| 第五章 总结与展望 | 第38-40页 |
| §5-1 快速响应机制的实施必须找准平衡点 | 第38页 |
| §5-2 快速响应机制必须适应自身特色 | 第38-39页 |
| §5-3 进一步改进的建议 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
