| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第11-12页 |
| ·战略管理国内外研究 | 第12-14页 |
| ·国外研究状况 | 第12-13页 |
| ·国内研究状况 | 第13-14页 |
| ·研究目的与方法 | 第14-15页 |
| ·论文创新之处及研究价值 | 第15-16页 |
| 第2章 战略转型的相关理论 | 第16-23页 |
| ·战略转型的理论选择 | 第16-20页 |
| ·传统国际贸易理论难以起到实际指导作用 | 第16-18页 |
| ·现代企业制度具有较大的局限性 | 第18-19页 |
| ·战略管理理论作为战略转型理论基础较适用 | 第19-20页 |
| ·战略转型理论 | 第20-23页 |
| ·战略转型前提 | 第20-21页 |
| ·战略转型原则 | 第21页 |
| ·战略转型过程 | 第21-22页 |
| ·战略转型层次 | 第22页 |
| ·战略转型内容 | 第22-23页 |
| 第3章 国有外贸企业战略转型分析 | 第23-37页 |
| ·中国外贸体制变迁 | 第23-26页 |
| ·计划经济下的国家统制外贸时期(1950年—1978年) | 第23-24页 |
| ·外贸管理制度改革的探索及深化时期(1979年—1991年) | 第24页 |
| ·新型外贸管理体制建立时期(1992年—2000年) | 第24-25页 |
| ·外贸管理制度逐渐完善时期(2001年—至今) | 第25-26页 |
| ·国有外贸企业SWOT战略分析 | 第26-33页 |
| ·国有外贸企业自身优势 | 第27-28页 |
| ·国有外贸企业自身劣势 | 第28-30页 |
| ·国有外贸企业面临的威胁 | 第30-32页 |
| ·国有外贸企业面临的机会 | 第32-33页 |
| ·国有外贸企业战略转型思路 | 第33-34页 |
| ·以产业价值链的某个环节为核心 | 第33页 |
| ·以整条产业价值链为核心 | 第33页 |
| ·以多条产业价值链为核心 | 第33-34页 |
| ·国有外贸企业可选择的战略转型发展模式 | 第34-37页 |
| ·专业服务型模式 | 第34-35页 |
| ·实业化模式 | 第35页 |
| ·综合商社模式 | 第35-36页 |
| ·跨国公司模式 | 第36-37页 |
| 第4章 中化集团战略转型背景 | 第37-44页 |
| ·中化集团概况 | 第37-38页 |
| ·中化集团发展历程 | 第38-40页 |
| ·打破封锁,艰难起步阶段 | 第38-39页 |
| ·发展外贸,支援建设阶段 | 第39页 |
| ·探索改革,快速扩张阶段 | 第39-40页 |
| ·管理改善,战略转型阶段 | 第40页 |
| ·中化集团战略转型必要性 | 第40-44页 |
| ·适应外部经营环境冲击的需要 | 第41页 |
| ·克服内部生存危机的需要 | 第41-42页 |
| ·抓住发展机遇,重树企业竞争优势的需要 | 第42-44页 |
| 第5章 中化集团战略转型策略 | 第44-66页 |
| ·战略转型举措 | 第44-55页 |
| ·深入分析研究,明确战略转型的基本方向 | 第44-46页 |
| ·适应战略转型,调整管理架构 | 第46-48页 |
| ·培育五大主营业务,打造有竞争力的价值链 | 第48-51页 |
| ·重塑核心价值观,优化企业员工队伍 | 第51-53页 |
| ·加强过程控制,确保战略转型有效推进 | 第53-55页 |
| ·战略转型成效 | 第55-66页 |
| ·历史遗留问题成功解决 | 第55-56页 |
| ·实现了由单一外贸企业向产业服务型企业的战略转型 | 第56-58页 |
| ·形成了中化集团特色的企业管理体系 | 第58-59页 |
| ·提升了企业经济效益和抗风险能力 | 第59-63页 |
| ·创造了良好的社会效益 | 第63页 |
| ·品牌价值有效提升 | 第63-66页 |
| 第6章 中化集团战略转型对其他国有外贸企业发展的启示 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
