至申公司集成产品开发管理体系构建的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-28页 |
| ·选题背景和意义 | 第13-14页 |
| ·选题背景 | 第13页 |
| ·选题意义 | 第13-14页 |
| ·研发管理综述 | 第14-18页 |
| ·研发管理的发展历程 | 第14-16页 |
| ·国外企业的研发管理实践 | 第16-17页 |
| ·国内企业研发管理水平 | 第17-18页 |
| ·理论基础 | 第18-25页 |
| ·产品、产品货架和产品平台 | 第18-19页 |
| ·企业流程再造介绍 | 第19-22页 |
| ·集成产品开发 (IPD) 理论 | 第22-25页 |
| ·论文研究的方法、主要内容和技术路线 | 第25-28页 |
| 第二章 至申公司的研发管理现状与分析 | 第28-42页 |
| ·至申公司的发展状况 | 第28-30页 |
| ·至申公司的产品策略分析 | 第30-32页 |
| ·至申公司产品业务组合 | 第30-31页 |
| ·至申公司的客户群及区域发展 | 第31-32页 |
| ·至申公司的组织结构分析 | 第32-34页 |
| ·至申公司的市场管理现状 | 第34-36页 |
| ·至申公司的市场管理 | 第34-35页 |
| ·至申公司市场管理存在的问题 | 第35-36页 |
| ·至申公司的产品开发流程分析 | 第36-38页 |
| ·至申公司的产品开发流程 | 第36-37页 |
| ·至申公司产品开发流程现有的问题 | 第37-38页 |
| ·至申公司的技术管理和平台管理分析 | 第38-39页 |
| ·至申公司的质量管理体系现状 | 第39-41页 |
| ·至申公司的质量管理体系 | 第39-40页 |
| ·至申公司质量管理体系的问题 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第三章 至申公司研发管理方案的设计 | 第42-83页 |
| ·至申公司研发管理问题的诊断 | 第42-43页 |
| ·至申公司集成产品开发总体设计方案 | 第43-45页 |
| ·至申公司产品战略的制定 | 第45-48页 |
| ·至申公司产品战略的规划 | 第45-47页 |
| ·至申公司产品扩张策略 | 第47-48页 |
| ·至申公司组织体系的建设 | 第48-52页 |
| ·至申公司资源线组织建设 | 第48-49页 |
| ·至申公司产出线组织建设 | 第49-51页 |
| ·项目的矩阵化管理 | 第51-52页 |
| ·至申公司市场体系的设计 | 第52-54页 |
| ·市场体系业务活动的规划 | 第52-53页 |
| ·至申公司的需求管理 | 第53-54页 |
| ·至申公司产品开发流程的设计 | 第54-62页 |
| ·建立全流程、全要素的产品开发流程 | 第54-55页 |
| ·产品开发流程各阶段的详细设计 | 第55-62页 |
| ·至申公司项目管理的设计 | 第62-67页 |
| ·至申公司产品开发团队的组建 | 第62-64页 |
| ·成立项目管理部、实行多项目管理 | 第64-65页 |
| ·项目开发的财务和成本控制 | 第65-67页 |
| ·至申公司技术管理和平台管理的设计 | 第67-72页 |
| ·至申公司的技术开发管理 | 第67-70页 |
| ·至申公司的平台管理 | 第70-72页 |
| ·至申公司质量管理体系的建设 | 第72-75页 |
| ·至申公司研发绩效管理的设计 | 第75-82页 |
| ·至申公司研发绩效管理的方法 | 第75-77页 |
| ·至申公司的研发绩效考核 | 第77-80页 |
| ·研发绩效考核结果的应用 | 第80-82页 |
| ·本章小结 | 第82-83页 |
| 第四章 至申公司研发管理方案的实施 | 第83-89页 |
| ·至申公司 IPD 方案的实施策略 | 第83-85页 |
| ·提升领导变革决心，加强领导参与意识 | 第83页 |
| ·健全研发组织架构，建立 IPD 跨部门团队 | 第83页 |
| ·遵循总体规划原则，贯彻分步实施方针 | 第83-84页 |
| ·加强 IPD 体系培训，增强研发人员认同感 | 第84-85页 |
| ·至申公司 IPD 方案的实施步骤 | 第85-88页 |
| ·本章小结 | 第88-89页 |
| 结论 | 第89-91页 |
| 参考文献 | 第91-93页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94-95页 |
| 附录 | 第95页 |
