深圳J公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 图表目录 | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究的背景及对象 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究对象 | 第11页 |
| ·研究的内容 | 第11-12页 |
| ·研究的意义 | 第12页 |
| ·理论与文献综述 | 第12-16页 |
| ·企业战略的定义及发展 | 第12-14页 |
| ·企业竞争战略的定义及发展 | 第14-16页 |
| ·研究的思路及主要方法 | 第16-20页 |
| 第二章 企业外部环境分析 | 第20-33页 |
| ·宏观环境分析 | 第20-23页 |
| ·产业发展状况 | 第23-26页 |
| ·国外产业发展状况 | 第23-24页 |
| ·国内产业发展状况 | 第24-26页 |
| ·产业结构五力模型分析 | 第26-28页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第28-32页 |
| ·深圳达实智能股份有限公司 | 第28-30页 |
| ·深圳市奥宇控制系统有限公司 | 第30-31页 |
| ·中兴能源有限公司 | 第31-32页 |
| ·本章小结 | 第32-33页 |
| 第三章 企业内部环境分析 | 第33-45页 |
| ·J 公司基本情况 | 第33-35页 |
| ·J 公司资源分析 | 第35-38页 |
| ·人力资源 | 第35-36页 |
| ·组织资源 | 第36-37页 |
| ·品牌声誉资源 | 第37-38页 |
| ·关系资源 | 第38页 |
| ·J 公司能力分析 | 第38-43页 |
| ·技术研发能力 | 第38-39页 |
| ·营销能力 | 第39-42页 |
| ·预决算及采购能力 | 第42-43页 |
| ·融资能力 | 第43页 |
| ·J 公司核心竞争力分析 | 第43-44页 |
| ·本章小结 | 第44-45页 |
| 第四章 J 公司战略分析与选择 | 第45-53页 |
| ·J 公司的 SWOT 分析总结 | 第45-47页 |
| ·优势（Strengths） | 第45页 |
| ·机会（Opportunities） | 第45页 |
| ·威胁（Threats） | 第45-46页 |
| ·J 公司 SWOT 矩阵 | 第46-47页 |
| ·深圳市 J 公司的竞争战略选择与实施 | 第47-51页 |
| ·竞争战略选择依据 | 第47-48页 |
| ·J 公司竞争战略选择 | 第48-49页 |
| ·集中差异化竞争战略制定内容 | 第49-51页 |
| ·本章小结 | 第51-53页 |
| 第五章 竞争战略实施的保障措施 | 第53-56页 |
| ·人力资源 | 第53页 |
| ·技术研发 | 第53-54页 |
| ·营销 | 第54页 |
| ·品牌 | 第54-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61页 |
