鲁银集团协同效应研究
| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第一章 绪论 | 第13-16页 |
| ·选题背景与意义 | 第13-14页 |
| ·论文的研究背景 | 第13页 |
| ·论文的研究意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法与思路 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第16-26页 |
| ·企业集团管理理论综述 | 第16-17页 |
| ·企业集团的定义 | 第16-17页 |
| ·企业集团形成的动因 | 第17页 |
| ·协同效应理论综述 | 第17-26页 |
| ·协同效应理论产生的背景 | 第17页 |
| ·协同效应的概念 | 第17-18页 |
| ·国内外关于协同效应理论的最新研究成果 | 第18-26页 |
| 第三章 协同效应综合评价模型 | 第26-33页 |
| ·协同效应评价指标的构成 | 第26-31页 |
| ·管理协同效应的评价指标 | 第26-28页 |
| ·经营协同效应的评价指标 | 第28页 |
| ·财务协同效应的评价指标 | 第28-29页 |
| ·无形资产协同效应的评价指标 | 第29-30页 |
| ·人力资源协同效应的评价指标 | 第30-31页 |
| ·协同效应综合评价模型 | 第31-33页 |
| ·协同效应综合评价模型 | 第31-32页 |
| ·协同效应综合评价模型相关事项说明 | 第32-33页 |
| 第四章 鲁银集团协同效应现状分析与评价 | 第33-52页 |
| ·鲁银集团简介及产业现状 | 第33-39页 |
| ·鲁银集团概况 | 第33-34页 |
| ·鲁银集团组织架构 | 第34-35页 |
| ·鲁银集团产业现状 | 第35-39页 |
| ·鲁银集团协同现状分析与评价 | 第39-52页 |
| ·管理协同效应现状分析与评价 | 第39-41页 |
| ·经营协同效应现状分析与评价 | 第41-42页 |
| ·财务协同效应现状分析与评价 | 第42-45页 |
| ·无形资产协同效应现状分析与评价 | 第45-47页 |
| ·人力资源协同效应的现状分析 | 第47-49页 |
| ·鲁银集团协同效应综合评价 | 第49-52页 |
| 第五章 鲁银集团协同效应提升措施 | 第52-62页 |
| ·加强鲁银集团协同效应的必要性分析 | 第52-53页 |
| ·加强管理方面的协同 | 第53-55页 |
| ·建立更为紧密的战略配合机制 | 第53-54页 |
| ·加强集团职能建设 | 第54-55页 |
| ·加强经营方面的协同 | 第55-56页 |
| ·集中优势资源,获取业务协同 | 第55页 |
| ·降低交易费用 | 第55-56页 |
| ·加强财务方面的的协同 | 第56-58页 |
| ·强化财务信息的协同 | 第56-57页 |
| ·实现财务与业务的协同 | 第57页 |
| ·强化资金协同 | 第57-58页 |
| ·加强人力资源方面的的协同 | 第58-60页 |
| ·建立人力资源战略规划 | 第58页 |
| ·建立集团人才库 | 第58-59页 |
| ·建立统一的培训体系 | 第59-60页 |
| ·加强无形资源方面的协同 | 第60-62页 |
| ·进一步推进集团文化整合 | 第60-61页 |
| ·完善信息建设 | 第61-62页 |
| 第六章 结束语 | 第62-64页 |
| ·结论 | 第62-63页 |
| ·研究缺陷与不足 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第68页 |
