| 中文摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 导论 | 第12-16页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题目的 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第14-16页 |
| ·论文框架 | 第14页 |
| ·研究思路 | 第14-16页 |
| 第2章 组织结构理论综述 | 第16-35页 |
| ·公司组织结构的基本理论综述 | 第16-19页 |
| ·组织结构的概念 | 第16页 |
| ·传统组织理论的分析 | 第16-19页 |
| ·古典组织理论分析 | 第16-17页 |
| ·新古典组织理论分析 | 第17-18页 |
| ·其它传统组织理论分析 | 第18-19页 |
| ·传统组织结构模式的比较分析 | 第19-28页 |
| ·直线制组织结构 | 第19-20页 |
| ·职能式组织结构 | 第20页 |
| ·直线-职能式组织结构 | 第20-21页 |
| ·事业部制组织结构 | 第21-22页 |
| ·分权组织结构 | 第22-23页 |
| ·矩阵制 | 第23-28页 |
| ·矩阵组织的优点 | 第25-26页 |
| ·矩阵管理的缺点 | 第26-28页 |
| ·公司组织结构影响因素分析 | 第28-31页 |
| ·影响公司组织结构的环境因素分析 | 第28-29页 |
| ·公司组织结构的战略因素影响分析 | 第29页 |
| ·公司组织结构的知识经济因素分析 | 第29页 |
| ·企业规模对企业组织结构设计的影响分析 | 第29-30页 |
| ·公司组织结构的管理因素分析 | 第30-31页 |
| ·组织结构变革 | 第31-35页 |
| ·组织变革 | 第31页 |
| ·组织结构变革的起因 | 第31-32页 |
| ·影响组织结构变革的因素 | 第32-33页 |
| ·影响组织结构变革的环境因素 | 第32页 |
| ·影响组织结构变革的战略因素 | 第32页 |
| ·影响组织结构变革的规模因素 | 第32-33页 |
| ·影响组织结构变革的企业生命周期因素 | 第33页 |
| ·组织结构变革的途径 | 第33-34页 |
| ·组织结构变革需要注意的问题 | 第34-35页 |
| 第3章 DZ(上海)有限公司组织结构现状及存在主要问题 | 第35-43页 |
| ·DZ公司集团背景介绍 | 第35页 |
| ·DZ(上海)有限公司背景介绍 | 第35-37页 |
| ·DZ(上海)有限公司组织结构现状 | 第37-38页 |
| ·DZ(上海)有限公司员工满意度调查 | 第38-43页 |
| 第4章 DZ公司组织结构模式改革 | 第43-60页 |
| ·DZ公司各岗位工作分析 | 第43页 |
| ·组织结构的改革 | 第43-48页 |
| ·权利结构转移 | 第43-44页 |
| ·规范各个职能成员的职责职权更新 | 第44-45页 |
| ·加强职能部门内部的沟通 | 第45-46页 |
| ·组织结构改革的优势及风险管理 | 第46-48页 |
| ·公司企业文化变革 | 第48-54页 |
| ·企业文化重要性 | 第48-50页 |
| ·企业目前的文化 | 第50页 |
| ·打造新型企业文化 | 第50-52页 |
| ·创建学习型组织 | 第52-54页 |
| ·营造学习的文化氛围 | 第52页 |
| ·以员工为本 | 第52-53页 |
| ·学习型企业与知识管理结合 | 第53页 |
| ·"学习"方略 | 第53-54页 |
| ·矩阵式组织结构的人力资源管理 | 第54-60页 |
| ·矩阵组织改革后的薪酬管理 | 第54-55页 |
| ·其他矩阵化组织的激励制度借鉴 | 第55-56页 |
| ·矩阵管理的沟通机制 | 第56-57页 |
| ·矩阵化的过程风险控制 | 第57-60页 |
| 第5章 研究结论 | 第60-61页 |
| 附录 | 第61-66页 |
| 参考文献目录 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第69页 |